1 项目管理作业一第三单元项目范围管理与时间管理作业案例1. 假设经过几年的接触之后，你和你的恋人最终决定结婚。你的伴侣希望有一个非常隆重的婚礼， 你意识到有许多计划和工作需要做。注意到你的紧张，你的朋友和家人纷纷安慰你说，一切都会令人满意的，他们甚至帮助你安排婚礼。作为一个完美主义者，你想确保一切尽可能顺利进行。烈出你的假设，并基于此做一个工作分解结构图。确定范围工作分解结构评分标准： 是否符合工作分解结构的划分原则——是否有编码；是否详细、全面； 是否包括负责部门或个人；是否分解到最下一级。范围与WBS是否一致。举例：项目名称：“梦中的婚礼”项目时间：从现在到婚礼结束后共2 个月项目负责人：新娘、新郎项目简介：对于80 后的人而言，结婚不在乎传统和形式，但是应该能够最大限度地体现他们对美丽、浪漫的追求。项目工作分解结构：1 婚礼筹备计划（婚礼前2 个月）2 婚礼前准备（婚礼前1 个月）3 婚礼前一天准备4 婚礼当天流程5 婚礼后的收尾工作第四单元项目成本管理作业案例1.假设某项目包括5 个工作， 情况如下表所示。目前进行到第5 周期初， 假设未来情况不会有多大的变化，请计算该检查点的BCWP、BCWS和 EAC，并判断项目在此时的费用使用和进度情况。工作成本预算计划工作时间（周）实际完成实际投入 ACWP 2 A 30 1~2 100% 30 B 20 1 100% 25 C 80 2~4 100% 85 D 70 3~6 60% 50 E 90 5~9 0% 0 解：第五周期初时：A 工作： BCWP=30 ；BCWS=30 ；ACWP=30 ；CV=0 ；SV=0 ，A 工作既没有超支也没有拖延。B 工作： BCWP=20 ；BCWS=20 ；ACWP=25 ；CV=-5 ；SV=0，B 工作超支，进度符合计划。C 工作： BCWP=80 ；BCWS＝80；ACWP=85 ；CV=-5 ；SV=0，C 工作超支，进度符合计划。D 工作： BCWP=70 ×60％＝ 42；BCWS ＝70×50％＝ 35；EAC=50/60%=83 ；ACWP=50 ；CV=-8 ； SV=7，D 工作费用超支，进度提前。E 工作： BCWP ＝0；BCWS=0 ；ACWP=0 ；CV=0 ；SV=0 ，E 工作还没有开始。加总后得到： BCWP=172 ；BCWS=165 ；ACWP ＝190；其中， EAC 采用实际支出 +按照目前情况对剩余预算所作的修改来计算，因此，EAC= 实际支出（ 30+25+85 ）+按照目前情况对剩余预算所作的修改（50/60%）+未开始的工作预算（ 90）=313；CV＝BCWP －ACWP=172 －190＝－ 18，因此，项目费用超支；SV=BCWP －BCWS ＝172－16...
