深圳市知行智驱技术有限公司流程文件文件名称：预研管理流程文件编号：ZXID-QPYF-01 版本：A0 文件所属部门：研发编 制/ 日 期：审 核/ 日 期：批 准/ 日 期：预研管理流程第 2 页 / 共22 页修订记录日期修订版本修订内容的描述修订人预研管理流程第 3 页 / 共22 页1 目的 ：指导技术预研 / 产品预研项目的实施，加强技术预研/ 产品预研项目的规范化管理，保证技术预研/ 产品预研项目的顺利进行。2 范围：适用于公司技术预研 / 产品预研项目。3 定义或术语：无4 角色、职责：4.1 项目经理：负责接收新产品开发任务书，组建项目团队，制定项目计划，组织关键评审；项目费用控制。4.2 系统工程师：负责智力资产及同类技术分析，技术方案、标准计划和验证方案的制定，对外合作计划的制定并组织执行，技术成果的总结。4.3 硬件工程师：负责硬件原理图设计、硬件物料验证、实物验证，以及项目过程中其它相关技术活动。4.4 Layout工程师：负责 PCB设计、与结构件的装配对接。4.5 软件工程师：负责软件设计及系统调试。4.6 结构工程师：负责结构模型、结构零部件图的设计。4.7 测试工程师：负责测试环境的开发，协助实物验证。4.8 项目秘书：负责项目环境的建立和关闭、文档移交计划的制定和文档接收，组织召开项目例会、编写会议纪要。5 流程图：预研管理流程第 4 页 / 共22 页项目秘书测试工程师结构工程师软件工程师Layout工程师硬件工程师系统工程师项目经理其他代表开发验证及验收计划及方案组建项目团队接受任务书制定项目计划组织技术方案评审组织验证评审关闭项目环境同类技术分析组织专利申请制定技术方案智力资产分析制定验证方案起草相关标准技术成果总结原理图设计PCB设计物料采购申请测试环境开发建立项目环境实物验证注：其他领域参与的活动未作定义，如有需要请项目组自行增加实施对外合作结构件设计软件设计010020040050060070080090100110120130140150160030010010010010010开始结束新产品开发任务书文献检索报告技术策略报告总体技术方案 /技术规范产品特性清单 /DFMA专利交底文件图纸预研成果总结报告预研管理流程第 5 页 / 共22 页6 流程活动说明：活动名称：接受任务书，组建项目团队活动编号： 010， 020 活动责任人：项目经理活动参与人：活动描述：接受任务书：项目经理接受由总经理签发的技术预研/ 产品预研《新产品开发任务书》。注：技术预研 / 产品预研新产品...
