豪 邦 控 股 集 团 高 管 人 员 绩 效 考 核 表姓名：×××所属公司（部门）：××公司具体职务：总经理管理性质：经营性管理评估期限：从 2007 年 01 月到2007 年 03 月（第 1 季度）考核说明：1、对集团高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设 ⑤自我、总裁与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100 分。2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。 3 、第②、③、④部分由总裁根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：总裁初核分数×40% + 董事会复核分数× 60%进行计算。5、第⑤部分由被考核管理人员、总裁、董事会填写，同时被考核管理人员与总裁、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。第季度考核分数汇总表：考核项目各考核项目具体分数各考核项目权重各项目具体得分本季度合计得分业绩与管理指标达成60% 能力素质要求25% 工作态度及勤奋度10% 内外部贡献与参与5% 指标项目目标值分值指标描述及对应分值得分经营目标收入≥ × × 万元30分能 按 期 完 成 既定经营收入。能按期完成既定收入的 90%以上能按期完成既定收入的 80%以上完成既定收入的 65%以上完成既定收入的50%以上收入只有既定收入的 50%以下30 分25 分20 分10 分5 分0 分费用额度支出≤ × × 万元20分费用支出控制在既定额度内费用支出超出既定额度的 10%以内费用支出超出既定额度的20%以内费用支出超出既定额度的 30%以内费用支出超出既定额度的 30%以上20 分15 分10 分5 分0 分特殊用款次数≤ 5 次15分季度特殊用款上报次数低于5 次季度特殊用款次数在 6— 8 次季度特殊用款次数 9— 12 次季度特殊用款次数超过 13— 15 次季度特殊用款次数超过 16 次以上15 分12 分8 分5 分0 分员工管理满意率≥80% 10分本季度公司员工管理满意率在 80%以上本季度公司员工管理满意率在70%— 79%之间本季度公司员工管理满意率在 60%— 70%之间本季度公司员工管理满意率低于60%10 分7 分3 ...
