职能岗位说明书职位名称：审计部经理..................................................................... 2职位名称：审计员......................................................................... 4职位名称：审计部经理部门：审计部科：职务等级：薪酬标准：职位编号：1、岗位目的（存在价值）：审查经营状况、财务收支、经济效益、资产物资等真实合规，稽查产品与物资采购价格的合理性，评价内部控制，揭露潜在的风险，减少和避免贪污贿赂的隐患，有效果、效率和经济地达到企业的目标和目的。2、工作关系图3、岗位职责审计规划：01. 根据公司的工作目标制定公司的审计规划；02. 拟定公司的各项审计项目计划、批准项目审计工作方案。审计管理：01. 组织实施内部审计项目，揭示、评价被审单位的经济活动状况，审核财产、物资的完整和增值；02. 审查资产、负债、所有者权益、成本费用、利润、会计报表、对外投资、固定资产投资、部门经济责任等事项，审查财务成果和经济效益的真实性、完整性、全面性、安全性；03. 稽查财务制度及工作流程的科学、合理、规范，评价内部控制制度的健全有效性；04. 编制审计报告，提供及时的审计信息和改进建议，评价经营业绩、债权债务、潜亏损失及财经纪律的执行情况。清欠管理：。01. 组织清理回收逾期货款及其它债权。价格管理：01. 组织对产品销售价格的管理与物资采购比价结算审核，审核有关部门物资销售价格及收费标准；02. 调研本行业产品的市场价格，拟定销售价格方案，监督检查价格执行情况，会签、检查购销合同。法律事务：01. 负责公司法律事务，处理合同纠纷，配合销售部通过法律途径收缴预期货款。基础管理：01. 提供决策支持信息，参与制定相关战略规划；制定本机构计划及工作标准，完善内部管理制度；02. 召集内部会议，传达和执行上级指令，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈，检查、总结、汇报工作成果，并提出改进方案和工作建议；03. 组织下属员工的学习与培训并与之沟通，参与、协助下属员工的职业生涯发展；04. 监督、指导、支持和检查、考核下属员工的各项工作，监督各项标准、制度的执行和落实；05. 关系协调：协调内外部、上下级的关系；处理突发事件。内部工作关系：公司企管部、投资部、财务部、人力资源部、行政部（办公室） 、市场部（销售）等各职能部门；中央研究所及公司总工办、工程部。外部工作关系：客户律师事务所会计师事务所审计师事务所审计...
