下载后可任意编辑第四季度组织部工作总结与第四季度统计工作总结汇编第四季度组织部工作总结,组织部第四季度工作总结【第四季度组织部工作总结(一)】XX 年四季度，组织部立足矿井实际，分析企业现状，从严从细管理，突出矿党委“比党性、重执行、赛业绩”的工作主题，深化“学习是动力，思想是前提，作风是保障，服务是宗旨，考核是关键”的全新工作理念，不断解放思想，创新工作方法，加强自身建设，发挥思想政治工作优势，增强党建工作的针对性，强化干部管理，推动企业健康进展。一、干部人才工作1、建立闭合管理考核机制，激发干部队伍活力。为充分调动广干部队伍的工作积极性、主动性和制造性，制定专业技术职务岗位设置及考核管理办法，组织 XX 年度管技人员任职资格考试，从工作实绩、专业理论、年终评议等方面进行考核，实行动态管理。对去年正成长的 39 名专业技术人员进行月度 150 元至 300 元的奖励，实现专业技术人才队伍“能上能下、优胜劣汰”的竞争激励机制，激发广阔专业技术人员的学习力、实践力和创新力。2、完善科级后备人才推选办法。制定下发《科级后备人才管理考核办法》，采纳“一评三推一考”五步法，根据“民主测评、单位推举、系统推优、领导推举、综合考察”的方法进行推选，百分制量化积分办法产生。在名额配备上，实行“七五分选制”配备，根据安全生产、经营管理、党群工作等领域分工情况，将全矿划分为七大系统，根据各系统现职正、副科级干部的 50%比例进行定额配备，全矿共设立62 名科级后备人才岗位。考核管理上，采纳“月评季兑”办法，每月第 1 页 共 13 页下载后可任意编辑对科级后备人才实行“三条红线”、下井任务、工作执行力、矿规矿纪、岗位履职等八个方面考核，考核得分在 90 分以上者，给予每人每月 300 元岗位补贴，不断激励科级后备人才的工作热情。3、拓展班队长队伍的管理和考核。为突出班队长在现场管理中的核心作用，建立班队长 PCM 能力素养模型考核体系，形成以班队长“能力素养为基准、后备管理为关键、动态考核为核心、综合教育为抓手”的班队长全新管理体系，强化班组自主管理力度，实现责、权、利对等。建立班队长三级后备人才库，实行动态考核机制，选任班队长由从本单位选拔拓宽为从本系统产生。实行大学生班队长工程，明确班队长的职能定位，给予班队长应有的责权利，做好上下协调、沟通，为班队长作用发挥制造条件。要拓宽大学生成长通道，提高大学生担任班队...
