下载后可任意编辑管委办公室工作思路与管控两违四季度工作计划汇编管委办公室工作思路20xx 年，我们将紧紧围绕市委市政府中心工作，积极服务和服从于大城市建设、五水共治、“两重战略”，以加强平台监督管理为核心，以提升电子信息化水平为重点，以制度建设和制度执行为抓手，通过开展“服务在途中，满意看行动”系列活动，努力创一流服务，树一流形象，建一流平台
全年总的工作思路概括为：“两强、两合、三统一、六重点”
一、两强1、强组织
加强党的建设，一方面，要增强党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党委统领全局、协调各方、凝心聚力的作用
另一方面，要调动党员干部积极性，保持党员先进性，在新形势下争做表率，做到政治更坚定，作风更严谨，从政更廉洁，发挥好先锋模范作用
每季度对全体党员干部进行理想信念、群众观念、政治纪律、组织原则等方面的教育；开展党员干部敬业爱岗、模范带头等系列活动
探究能上能下、能进能出、奖优罚劣的干部职工管理机制，合理设置工作岗位；加强干部队伍的合理沟通和多岗位锻炼；建立对干部的考核和培训机制，注重对工作人员的一岗多能培训和专业技能的培训，全年不少于一次对全体干部职工进行专业技能方面的系统培训，目标是打造一支业务精、业绩好、业德优的公共资源交易工作队伍，树立“为民、务实、清廉”的良好形象
二、两合1、优化服务与强化监督相结合
实施两手抓，一手抓服务，一手抓管理，寓管理于服务之中
一方面，要通过调整和优化流程、加强信息化建设等举措，进一步提升服务效率与服务质量；岗位人员实行第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑首问责任制，抓在岗在位在常态，在法律法规允许的范围内，尽可能帮助业主解决问题，提倡快、准、优的工作作风
另一方面，要在优化服务的同时强化监督，借鉴外地经验，创新监督方式，既要增强监督的严肃性、有效性，又要使监督工作顺民意、得民心，让被监督人或企业心悦诚服
