下载后可任意编辑工具名管理幅度的设计标准检索编码CM010015页码4－1一、管理幅度设计原理古 典 组 织 理 论 最 早 提 出 管 理 幅 度 的 概 念 ， 英 国 人 厄 威 克（L．F．Urwick）提出的组织工作的八项原则之中，就有“管理幅度原则”。他指出，管理幅度是有限的，还提出他认为普遍适用数量界限，即每一个上级领导人所直接领导的下级人员，不应超过 5～6 人。厄威克归纳此项组织管理原则的目的，是提请广阔的管理者注意：自己的管理幅度是有限度的，不能无限增加自己领导的下属的数量；一般企业组织的管理幅度应该是固定的具体人数，可以通过科学的计算和分析确定。现在看来，前一观点是正确的，后一看法缺乏可操作性。法国学者格拉丘纳斯（V．A．Graicunas）单纯从上下级关系对管理幅度的影响方面作了深化的讨论，他认为，当下属的人数以算术级数增加时，上级与下属之间可能存在的相互交往的关系数，以几何级数来增加。因此，管理较多的下属人员会使管理工作复杂化。上下级关系可以分三种类型：一是直接的单个关系，如上级单独与每一个下级之间直接的、单独的联系；二是直接的组合关系，如上级与两个以上的下级发生的联系；三是交叉关系，指下级之间的横向关系。各类相互关系的总数为：n[2n-1+（n-1）]式中，n 表示下属人数。当然，上述公式仅具有理论分析上的意义，在实践中确定管理幅度却没这么简单。下载后可任意编辑工具名管理幅度的设计标准检索编码CM010015页码4－2二、设计管理幅度应考虑的因素1.管理工作的性质管理工作的性质包括上下级管理工作的复杂性、变化性和下级人员工作的相似性。假如管理工作复杂多变，富于制造性，就需要常常接触、深化调研，管理幅度就应该小一些，而下级若从事简单重复的程序化工作，管理幅度就可以大一些。2.下级职权合理与明确的程度上级对下级合理授权，使其职责明确、权责一致，就容易让下级充分发挥积极性和制造性，在职权范围内独立地工作，有利于减轻上级的负担，增大管理幅度；假如授权不合理，下级就不得不常常请示汇报，耗费上级大量的精力，必须缩小管理幅度。3.组织变革的速度组织变革是必定的。若组织变革速度较慢，意味着组织的政策稳定，组织成员也容易掌握基本政策，能够按既定的程序和方法去妥善处理各种问题，从而减轻上级的负担，有利于扩大管理幅度；反之，组织政策常常变动，就需要上级加强对下级的具体指导和训练，必定阻碍管理幅度的扩大。4.下级人员和...
