下载后可任意编辑管理工作述职报告与管理工程系科学进展观活动大总结汇报汇编管理工作述职报告20**年，我在公司的正确领导和同事们的支持下，根据年初总体工作部署和目标任务要求，认真执行公司的工作计划与方针政策，在管理工作上认真履行自身职责，取得了一定的进步
下面，根据公司领导的安排和要求，就自己今年的管理工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批判指正：一、20**年销售情况20**年销售情况不如人意，只完成全年销售任务的 60%左右，其客观原因有三点：一是本品牌第一年进驻商场，相比没有其他品牌老客人多
二是商场虽然常常有小批发，但金额和品类都比较小，销售金额提不上来
三是本品牌货品单品价值较高，消费客户只带一定金额消费，不能做主，影响了销售
还有店铺员工的销售能力不够，有激情没能力，这也是 20**年销售情况完成不好的原因之一
但总起来说，主要责任在于我，是我做的不够，没有尽到应尽的责任，没有管好手下的员工，去提高店铺销售
在此，我向各位领导，同志们表示诚挚的歉意
二、20**年管理工作情况要做好店铺销售工作，提高销售业务量，必须加强店铺管理工作，20**年，我把很大一部分精力放在抓管理上，想了许多办法，动了一些脑筋，虽然取得了一定成绩，但总体上说效果不大，特别是在提高销售业务上收获不明显
我认真分析讨论，存在下面一些情况：一是在人员管理上坚持原则性不够
虽然我们店铺一直实行工作个人责任制，但很多员工都不能完整做好工作，在细节方面严格要求第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑不够，没有达到公司的标准
我有时思考问题不够全面，没有坚持原则，降低了管理力度，同时在实施店规店纪时下手过软
二是在销售管理方面，员工的专业知识不够过硬，员工的销售技巧不够娴熟，影响了销售工作的开展，造成销售业务不大
三是 VIP 管理方面，我们店铺非常重视 VIP 管理，设有专职人员负责
