下载后可任意编辑管理者如何跳出危机处理这个大坑？(职场经验)危机处理是一项艰巨的任务，管理者的意志和体力都面临这巨大的考验。危机处理是一项并不简单的工作，稍不留神，就有可能陷入泥坑之中。现代管理学派经过大量案的例进行分析，基本确立了六大危机处理原则，具有纲领性指导意义的，对于危机处理之中容易暴露的问题，进行了十分有效的规避。管理者假如能够掌握好这六个原则，一定能在危机处理之中游刃有余。管理者可以合理的运用这六大法则，避开陷入管理泥坑。1：要有坚定的立场，坚持的态度。在危机来临之际，管理者应该综合自身情况以及公司的状况，做多角度多层次的客观考量。管理者一定要和企业处在统一战线，才有能力对抗危机，一旦管理者的立场和企业发生了冲突，就会导致新的问题出现。危机处理是一项新的挑战，不能够坚持下去，别的都是妄谈，管理者具有表率作用，这种态度也将影响其他人。管理者能坚持，其他人不一定能坚持，但是管理者不能坚持，其他人一定不能坚持。2：当机立断。危机处理过程之中，组织必定是一派乱象。不仅是正常的运转秩序被打破，还有可能引发一轮轮小冲突。危机让人人自危，每个人就都会为自己考虑更多，也就会出现资源的争夺，权力的追逐，对于已经处于危机中的组织是不小的影响。这时，管理者虽然无暇顾及组织这些小情况，但是不意味着放任不管，应当及时将这些问题迅速处理，古语有云，攘外必先安内，小组织稳定有助于管理者处理整个公司的大事务。3：控制信息。控制信息有两方面，对正面信息和负面信息的控制。正面信息可以向员工透露，但是不宜过多。过多的正面信息，容易让危机交困当中的组织成员过于乐观，影响了对危机的准确认识，使得危机处理能力大打折扣。而负面信息则要选择性地透露，一部分负面信息必须透露，因为员工也具有一定的知情权，对于危机处理的及时情况也要有所了解，但是有的负面信息一定不能透露，否则容易造成企业内部动荡，人心涣散，因为一条信息而葬送了整个公司的努力。4：做本职工作。的确，在危机处理的大潮之中，每个人都会寻求让自己利益受损最小的方法。然而，一个管理者，在这紧急的局势之下，不能够有丝毫的分心，去顾全自己的利益，更不应当做有悖于公司理念的事情。对于企业来说，这个时候，忠诚将是最宝贵的，这也是此时推断一个管理者好与坏的最高标准。管理者必须做好自己的本职工作，与企业共进退。下载后可任意编辑5：做好备案。危机处理这么艰难，当然可能...
