下载后可任意编辑经信委绩效考核工作实施方案与经信委领导干部学法用法计划汇编经信委绩效考核工作实施方案一、考核范围各处室、科级及以下公务员和行政附属工作人员
二、考核原则坚持客观公正、注重实绩的原则，平常考核与年度考核相结合的原则，激励与约束并重的考核原则
三、组织领导平常绩效考核在委党组统一领导下进行，成立委机关平常绩效考核领导小组
考核小组办公室设在组织人事处，牵头协调平常绩效考核的相关工作，负责对遵守日常行为法律规范和工作学习出勤等情况进行检查和督促，做好相关记录，公务员考核网络化管理系统的维护管理、组织实施民主评议、汇总平常绩效考核的相关材料，并将考核结果报市公务员主管部门备案；办公室负责各处室及人员信息报送的数量、质量、网站信息维护和日常文稿质量情况等专项考核，负责对驾驶员的平常绩效考核；综合处负责考核各处室《简报》信息报送情况，汇总有关业务处室的年度目标和工作进度，汇总处室和个人的各项荣誉以及处室向上争取资金的情况；监察室负责机关工作人员落实党风廉政建设责任制和廉政勤政情况的监督检查
四、考核内容考核重点内容是绩和勤，以履行岗位职责和完成工作目标任务情况为主要依据
“绩”，主要指日常和阶段性工作任务完成的数量、第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑质量、难度和效率；“勤”，主要指日常行为表现、工作学习出勤等情况
五、考核方式（一）处室考核各处室对本季度工作进行小结，并对比年度计划和临时性工作安排，制定下季度工作计划，领导按季度评鉴、人事部门整理汇总后计入该处室平常绩效考核档案，作为处室年度考核评优的重要依据
（二）公务员及行政附属工作人员考核本人通过工作纪实方式对平常工作学习情况进行日常记录，季度小结，领导按季度评鉴、人事部门整理汇总后计入其平常绩效考核档案，作为其年度考核的重要依据
处室主要负责人负责本处室公务员的考核评鉴，分管委领导负责处室负责人的考核评鉴
