下载后可任意编辑综合管理工作计划 4 篇与综合管理部工作思路报告汇编综合管理工作计划 4 篇更新公司《员工手册》v、0 更新公司行《政管理手册》开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。启动职业素养及管理培训体系，争取全员参加。进一步法律规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。1．新同事入职反馈；2．同事转正沟通；3．同事合同续签沟通；4．同事离职沟通。以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。5．建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。法律规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不法律规范的考勤行为进行了严肃处理。法律规范宿舍管理规定和车辆管理规定法律规范公司薪酬体系并调整薪酬结构1．郊游拓展活动（圣诞节前后）第 1 页 共 11 页下载后可任意编辑分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。2．策划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。度综合管理岗位个人工作计划12 年度综合管理岗位个人工作计划一、 行政工作 1 做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员沟通会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位；2 做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁； 3 做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。 二、 企业文化推广（工作计划中的重点） 1 企业文化的宣传对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行: 首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条; 其次,企业内部的信息沟通,在信息平台上建立一个各部门之间的意见沟通共享文件夹; 最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师; 2 员工活动 ① 元月组织策划年度经营年会; ② 四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动； ③ 八月组织策划迎接新员工沟通...
