0 级：无认知型 培训IT 和业务管理者 1 级：有认知型 规划者和架构师向高级管理者正式提出企业信息管理战略 2 级：被动回应型 高层管理应确认企业信息管理对于解决跨职能和合规事务的需求 关注业务管理者的观点/方案 3 级：积极主动型 正式提出针对企业信息管理的业务案例 4 级：管理型 库存部门信息管理活动和资源 将活动、资源链接到 EIM 5 级：高效型 建立实施技术控制和程序 Gartner： 企 业信息管理成熟度模型 大 多 数 把 企 业 信 息 作 为 企 业 战 略 资 产 进 行 管 理 的IT 管 理 者 ， 期 望 了 解 实现 信 息 管 理 这 一 目 标 所 需 要 的 工 作 步 骤 。 在 启 动 信 息 管 理 计 划 之 前 ， 实 施 人 员必 须 首 先 评 估 自 己 企 业 变 革 现 有 信 息 管 理 工 作 ， 以 及 克 服 信 息 分 离 、 有 时 相 互冲 突 、 信 息 孤 岛 问 题 的 能 力 和 意 愿 。 处 于 信 息 管 理 低 级 阶 段 的 企 业 ， 大 多 没 有能 力 从 事 需 要 在 高 级 阶 段 才 实 行 的 工 作 ， 诸 如 企 业 内 的 主 数 据 或 元 数 据 管 理 。 为 了 帮 助 IT 管 理 者 评 估 各 自 企 业 的 信 息 管 理 状 态 ， 或 规 划 信 息 管 理 发 展 路线 ， Gatner 创 建 了 一 个 六 级 成 熟 度 模 型 。 对 六 个 级 别 的 定 义 描 述 能 够 帮 助IT管 理 者 识 别 、 确 认 各 自 企 业 信 息 管 理 的 水 平。 成 熟 度 模 型 也介绍了 处 在 每一 级别 的 企 业 单位所 应实 施 的 工 作 ， 从 而推进 企 业 信 息 管 理 水 平提升到下一 级 别 。 企 业信息管理成熟度模型 图1 中的 成 熟 度 模 型 展 现 了 Gartner 基于 把 企 业 信 息 管 理 作 为 企 业 建 设推荐战 略 ， 而提出的 企 业 信 息 管 理 定 义 ， 要 求做到： · 结构化、 安全性， 并改进 企 业 信 息 的 准确 性和 完整性。 · 解 决跨边界的 语义 不一 致问 题 。 · 支持企 业 架构（EA）目 标 和 企 业 业 务战 略 。 现 在 ， 把 信 息 作 为 资 产 进 ...
