十、进度保证措施和体系 ㈠、施工进度计划保证措施 为了确保本项目施工任务如期完成，使本工程按时发挥投资效益，在工程施工过程中，要以施工组织设计为基础，以提高现场管理水平为突破口，切实做好技术保障、施工材料供应、劳动力、机械设备组织及资金保障等重点问题。做到现场管理有序可控，阶段目标清晰明确，各部门分工具体，各项保证措施到位，检查监督手段有力。增强宏观调控能力，使整个施工过程始终处于良性工作状态。 ⑴、传达贯彻施工组织设计的总体思路 在工程施工过程中，参与施工的各个部门，能否充分领会施工组织设计的整体思路，掌握工程施工管理要点，将直接影响工程施工整体部署的执行效果。本工程中标后，我们要组织所有参加本工程施工的管理人员，认真阅读施工组织设计，详细 讲 解 施工总体部署意 图 。各部门要通 过学 习 ，掌握各自 工作的难 点、重点，明确工程施工的控制 环 节 。为进一 步 优 化 、细化 、落 实各项保证措施打 好基础。 ⑵ 、强化 指 挥机构 ，落 实岗 位责 任，制 定 各项管理制 度一个项目施工组织设计贯彻是 否顺 利 、彻底 ，取 决 于项目管理机构 的技术素 质 和管理水平。在本标段施工中，我们要按承 诺 调集 得 力的技术、管理人员，组成强有力的指 挥、管理机构 。根据 工程施工的要求 ，明确每 个人的任务分工、工作标准 及各项工作流程。做到每项工作有人具体抓，出现的问题有人具体管，使得信息渠道畅通，管理指令能落实。同时要制定完整的管理制度，明确奖罚办法，避免因管理上的疏漏等人为因素造成工期延误，使工程施工全过程处于可控制状态是利于贯彻施工组织设计的重要保证。在安排各项分部工程施工时，要避免准备工作没有完成就冒然开工，造成工地管理的混乱，引起停工，延误工期，浪费资源。穿插在施工过程中的一些准备工作，也要提前工序质量报检手续的办理等，都要超前计划，及时完成。 ⑶、选定合理的施工方案，以及各分部分项工程间的搭接、配合关系；确定局部工程施工准备工作内容和资源需要量计划。做到每一施工作业内容都有明确、可行的施工工期目标。单位工程施工组织设计编制完成后，要召开各级生产、技术会议，逐 级进 行交 底 ，详 细 讲 解 其 内容，明确施工关键 和要求 。组织进 行广 泛 讨 论 ，优 化 组织方案，落实保障 措 施，使其 真 正起到指导 现场 施工的作用 。 ⑷ 、做好...
