1 员工绩效考核管理实施细则 为 充 分 调 动 员 工 的 工 作 积 极 性 和 责 任 感 ， 对 员 工 的工 作 绩 效 进 行 客 观 、公正的 考评， 建立并不断完善合理科学的 考核机制， 促进 员 工 更好地完成工 作 任 务， 不断加强和 提升员 工 绩 效 和 公司绩 效 ， 结合公司实际， 制订本管理规定。 第一章 原则 第一条 坚持公平、公正、科学、合理的 原则。 第二条 坚持公司总体绩 效 任 务目标逐层分 解， 强化目标一致原则。 第三条 坚持逐级考核， 落实层层负责 制的 原则， 对 晋升考核坚持上级考核与民主测评相结合的 原则。 第四条 坚持考核与指导反馈相结合的 原则。 第二章 适用范围 第五条 公司全体员 工 及部门责 任 人。 2 第三章 绩效考核管理 第 六 条 考 评 权 限 绩 效 考 评 根 据 公 司 的 管 理 权 限 进 行 。 部 门 责 任 人 由 公 司 主 管 领 导 负 责 考 评 。 部 门 责 任 人 以 下 人 员 由 部 门 责 任 人 进 行 考 评 。 第 七 条 考 核 领 导 小 组 考 核 领 导 小 组 由 公 司 领 导 组 成 ， 负 责 对 年 度 考 评 结 果的 最 终 审 定 。 第 八 条 考 核 周 期 员 工 考 核 周 期 为 月 度 、年 度 。 部 门 责 任 人 考 核 周 期 为 季度 、年 度 。 第 九条 考 核 内容 月 度 ：工 作任 务达成 情况、工 作态度 。 季度 ：工 作任 务达成 情况、工 作态度 。 年 度 ：工 作任 务达成 情况、工 作态度 、述职报告。 第 十条 考 核 内容、数据 来源、绩 效 考 核 人 及相关权 重见下 表： 3 绩 效任 务目 标 绩 效 考 核 内 容 数 据 来 源 考 核 人 考 核 权 重 汇 总 工 作 任 务 完 成情 况 年 度 绩 效 任 务 目 标 的分 解 主 管 领 导 80% 人 力 资 源 工 作 态 度 根 据 《 工 作 态 度 考 核指 标 得 分 标 准 》 评 估 20% 第 十 一 条 考 核 评 分 标 准 绩 效 评 分 是 针 对 各 级 员 工 工 作 绩 效 达 成 程 度 的 评 价 方法 ， 采 用 100分 制 体 系 来 标 明 员 工 的 绩 效 等 级 。 ...
