北京送变电公司管理提升工作方案 (2011 年9 月印发) 为适应外部形势变化和自身发展需求,在借助外力对公司管理现状进行调研梳理、发动干部员工深入思考、集思广益征集意见建议的基础上,经公司研究,决定启动“管理提升”工程。具体工作方案如下: 一、指导思想 围绕影响和制约公司效率、效益、效能提升的管理体制、经营机制等方面存在的难点问题,从成本费用管理、财务管理、分包商管理、前期赔偿管理、机械设备和物资管理、组织机构和人力资源管理、后勤管理等方面,制定解决方案,细化改进措施,明确责任分工,加快推进实施,强化跟踪盘点,严格落实考核,促进公司管理效率、效益、效能同步提升,实现全面、协调、可持续发展。 二、工作安排 本着“先急后缓、先易后难、循序渐进、有效操作”的原则,按照专业分工做实管理提升基础工作,并将一些方案较成熟且对内部稳定不会有大的影响的工作同步进行。 整体工作分为两个阶段,共计 39 大项、51 小项,按照 101个时间节点推进实施: 第一阶段工作 11 . 全面清查工程项目成本状况 对于2 0 1 1 年9 月份以前承建项目进行全面盘点,按照已竣工在结算项目、已竣工未结算项目、在建项目、待开工项目等,核查已发生工程成本,预测将要发生的工程成本,进行盈亏分析,摸清公司真实成本状况,为制定下步管理措施提供基础依据。 启动时间:2 0 1 1 年8 月 工作成果:2 0 1 1 年9 月底完成工程项目成本核查盘点,出具盈亏分析报告,呈报公司领导班子。 牵头领导:陆 军 牵头部门:财务处 配合领导:陈超英 配合部门:综合计划处、公司所属各单位 2 . 开展合同全过程清理 在全公司范围内开展合同的全过程清理。对于未开工工程合同、已开工工程合同、已完工未结算工程合同以及结算后工程合同等进行全面分析。对于发现违约的合同,进行重点监控,降低法律风险。 启动时间:2 0 1 1 年7 月 工作成果:2 0 1 1 年1 1 月对公司所属各单位、本部各部门、一线项目部对外签订的各类合同进行梳理、检查,主要内容包括法人授权手续办理、合同范本使用、合同会签、合同履行、 2合同台账、合同风险预控等方面。清理工作完毕后,向公司领导班子呈报合同清理情况报告。 牵头领导:王文东 牵头部门:法律事务室 配合领导:李建华、陈超英 配合部门:综合计划处、财务处、公司所属各单位 3 . 研究建立公司核算定额体系 成立工作机构,明确重点工作、时...