制定日期 2011/06/01 文见名称 编号 ZS-2-R-002 实施日期 2011/06/01 “10S”管理办法 页次 1/7 制定部门 管理者代表 版次 A/0 修 订 记 录 N O 修 订 内 容 版次 修订人 日期 １ 首次发行 A /0 制定日期 2011/06/01 文见名称 编号 ZS-2-R-002 实施日期 2011/06/01 “10S”管理办法 页次 2/7 制定部门 管理者代表 版次 A/0 1 目的：为提高品质管理，创造良好的工作和生活环境，树立企业形象，吸引优秀人才，实现企业目 标为要旨。 2 范围：凡本公司所属从业人员均适用。 3 定义：“10S”即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、满意、服务、速度。 4 权责： 4.1 主办单位：行政部 4.2 协办单位：“10S”推行委员会 5 内容： 5.1 “10S”管理办法流程图。（附件一） 5.2 “10S”稽核小组组成： 5.2.1 行政部在公司统一挑选人员组成厂部“10S”稽核小组，推选主任一名、干事多名。 5.2.2 各部门选派人员组成部门“10S”稽核小组。 5.3 整理(Seiri)：为使事物处理简单、明了、规范化，将工作现场之物品分为需要品和不需要品， 并对需要之物品加以分类保管，不需要之物品加以处理。 5.3.1 进行整理活动时，应明确界定需要和不需要的东西，并设定评判基准。 a. 三日中使用一次以上的东西，放在靠近使用地点处。 b. 一周中使用一次以上的物件，放在靠近作业区。 c. 三个月使用一次以上的物件，放在靠近工作场所处。 d. 可以再利用的物件放在备用库中。(经过一年没用者加以处理。) e. 不能用的东西，立即加以处理。 5.3.2 根据设定的评判标准，全员统一进行整理实施工作。 a. 全公司统一行动，每日进行。 b. 当场判断，当场标示，不可拖拉。 c. 所整理出来的物品须分类明确，易于取用。 5.3.3 整理达到目标： a. 使物尽所用，避免浪费。 b. 使工作时间达到最佳利用程度。 c. 创造出整洁、舒适、有序的工作场所。 5.4 整顿(Seiton)：将整理后留下的需要品或所留下的闲置空间做规划，使文件、工具、物品等隨 时保持易取用之状态，以使工作区间条理化、规范化。 制定日期 2011/06/01 文见名称 编号 ZS-2-R-002 实施日期 2011/06/01 “10S”管理办法 页次 3/7 制定部门 管理者代表 版次 A/0 5.4.1 整顿内容： a. 彻底地实施整理工作，将工作现场所需要的物品进行整顿，各人持有抑或单位共有的判断必须适切。 b. 决定放置...
