PMP49个详细过程(输入、工具、输出)第六版VIP免费

编号过 程子 过 程输 入工 具 与技术输 出14.1制 定 项 目 章 程1.商 业 文 件 （ 商 业 论 证 、效益管理计划）2.协议3.事业 环境因素4.组织过程 资产1.专家判断2.数据收集（ 头脑风暴、焦点小组、访谈）3.人际关系与团队技能（ 冲突管理、引导、会议管理）4.会议1.项 目 章 程2.假设日志24.2制 定 项 目 管理计划1.项 目 章 程2.其他过程 的输出3.事业 环境因素4.组织过程 资产1.专家判断2.数据收集（ 头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈）3.人际关系与团队技能（ 冲突管理、引导、会议管理）4.会议1.项 目 管理计划34.3指导与管理项 目 工作1.项 目 管理计划2.项 目 文 件 （ 变更日志、经验教训登记册、里程 碑清单、项 目沟通记录、项 目 进度计划、需求跟踪矩阵、风险登记册、风险报告）3.批准的变更请求4.事业 环境因素5.组织过程 资产1.专家判断2.项 目 管理信息系统3.会议1.可交付成果2.工作绩效数据3.问题日志4.变更请求5.项 目 管理计划更新6.项 目 文 件 更新（ 活动清单、假设日志、经验教训登记册、需求文 件 、风险登记册、相关方登记册）7.组织过程 资产更新44.4管理项 目 知识1.项 目 管理计划2.项 目 文 件 （ 经验教训登记册、项 目 团队派工单、资源分解结构、供方选择标准、相关方登记册）3.可交付成果4.事业 环境因素5.组织过程 资产1.专家判断2.知识管理3.信息管理4.人际关系与团队技能（ 积极倾听、引导、领导力、人际交往、政治意识）1.经验教训登记册2.项 目 管理计划更新3.组织过程 资产更新54.5监控项 目 工作1.项 目 管理计划2.项 目 文 件 （ 假设日志、估算依据、成本预测、问题日志、经验教训登记册、里程 碑清单、质量报告、风险登记册、风险报告、进度预测）3.工作绩效信息4.协议5.事业 环境因素6.组织过程 资产1.专家判断2.数据分析（ 备选方案分析、成本效益分析、挣值分析、根本原因分析、趋势分析、偏差分析）3.决策4.会议1.工作绩效报告2.变更请求3.项 目 管理计划更新4.项 目 文 件 更新（ 成本预测、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、进度预测）64.6实施整体变更控制1.项 目 管理计划（ 变更管理计划、配置管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）2.项 目 文 件 （ 估算依据、需求跟踪矩阵、风险报告）3.工作绩效报告4.变更请求5.事业 环境因素6.组织过程 资产1.专家判断2...