1 PMP Mock Exam2 1． 在项目的什么阶段，风险的可能性最大？ A. 概念阶段 B. 设计阶段 C. 执行阶段 D. 实施阶段 2． 项目阶段组合在一起也被称为项目生命周期，下列有关项目生命周期的说法中，错误的是________。 A. 所有项目生命周期通常都是一样的 B. 项目风险水平在开始时最高，随着项目的进行而降低 C. 项目干系人影响项目最终特性的能力在开始时最高，随着项目的进行而逐步降低 D. 成本与资源配备要求通常在中间阶段达到峰值 3． Mary 是某咨询公司的项目经理，该公司经常组建一些团队为客户提供产品，然后解散团队并将员工分配到其他项目，她工作在哪种组织结构类型？ A. 弱矩阵 B. 项目型 C. 职能型 D. 强矩阵 4． 使用矩阵式组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助？ A. 使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗 B. 对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求 C. 职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能使团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使它能专注于项目 D. 矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求 5． 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力转移到项目经理或职能经理？ A. 项目经理和参与的职能经理的汇报级别 B. 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持 C. 项目涉及者之间的物理距离 D. 以上各项 6． 你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同学科。组织将包括 1 位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5 位职能（技术）经理，以及 10 位负责其所在区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？ A. 职能型 B. 项目型 2 C. 强矩阵型 D. 平衡矩阵型 7． 下列关于干系人职责描述正确的是________。 A. 项目经理负责所有变更的批准 B. 项目委托人为项目提供资金 C. 公司领导对项目结果负责 D. 质量问题80%是由项目成员负责 8． 项目管理办公室的最主要职责是________。 A. 按计划完成项目 B. 项目变更控制 C. 为项目提供咨询和指导 D. 项目预算审核 9． 在项目组织结构类型中，对于矩阵型项目组织来说，以下哪项是其最突出的优点？ A. 双重汇报关系 B. 团队成员有“家”的感觉 C. 可以得到专业技能的提...
