UT 斯达康公司斯达康公司 PMP 认证考前模拟练习认证考前模拟练习 声明声明：：以下试题是 PMP考试的相同类型题考试的相同类型题。。本试题仅为复习目的本试题仅为复习目的。。通过这份试题不意味着通过 PMP认证考试认证考试。。 1. 矩阵组织的一个主要优点是： A.项目经理可以更好地控制资源。 B.项目团队可以有多个老板。 C.沟通更便捷。 D.报告更容易。 2. 详尽的项目进度计划只能在____________后创建？ A.创建好项目计划 B.创建好工作分解结构 C.创建好预算后 D.创建好项目控制计划 3. 在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？ A.职能型 B.矩阵 C.项目型 D.强矩阵 4. 项目经理所在的公司从事高科技领域，需要综合并共享几个职能特性。项目经理现正为一个新项目选择合适的组织结构。以下哪项选择可能适合？ A.矩阵 B.强矩阵 C.职能型 D.项目型 5. 有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是？ A.执行计划 B.配置管理计划 C.范围说明书 D.工作授权计划 6. 项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？ A.计划编制 B.可行性研究 C.执行 D.启动 7. 项目范围由什么充分说明？ A.建议书邀请函 B.工作说明书 C.5 级工作分解结构 D.交付产品和服务的总和 8. 工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符。标示符的名称是什么？ A.质量检测标示符 B.帐目图表 C.项目活动编码 D.帐目编码 9. 工作分解结构编号系统允许项目员工： A.估算 WBS 元素的成本 B.提供项目论证 C.确定在哪个级别可以找到 WBS 元素 D.在项目管理软件中使用编码系统 10. 范围核实应该在何时进行？ A.项目结束时 B.项目开始时 C.项目每一个阶段期间 D.计划编制时进行一次 11. 为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块。以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？ A.可以在 80 小时以下完成。 B.不能再进一步进行逻辑细分了。 C.可由一个人完成。 D.可以进行实际估算。 12. 客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和_______？ A.绩效报告 B.职责分配矩阵 C.帕累托图 D.蒙特卡洛模拟 13. 项目经理可以使用_______来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。 A.项目工作范围 B.项目章程 C.WBS 词典 D.风险管理计划...
