UT 斯达康公司斯达康公司 PMP 认证考前模拟练习认证考前模拟练习 声明声明::以下试题是 PMP考试的相同类型题考试的相同类型题。。本试题仅为复习目的本试题仅为复习目的。。通过这份试题不意味着通过 PMP认证考试认证考试。。 1. 矩阵组织的一个主要优点是: A.项目经理可以更好地控制资源。 B.项目团队可以有多个老板。 C.沟通更便捷。 D.报告更容易。 2. 详尽的项目进度计划只能在____________后创建? A.创建好项目计划 B.创建好工作分解结构 C.创建好预算后 D.创建好项目控制计划 3. 在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑? A.职能型 B.矩阵 C.项目型 D.强矩阵 4. 项目经理所在的公司从事高科技领域,需要综合并共享几个职能特性。项目经理现正为一个新项目选择合适的组织结构。以下哪项选择可能适合? A.矩阵 B.强矩阵 C.职能型 D.项目型 5. 有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是? A.执行计划 B.配置管理计划 C.范围说明书 D.工作授权计划 6. 项目章程是在哪个项目生命阶段产生的? A.计划编制 B.可行性研究 C.执行 D.启动 7. 项目范围由什么充分说明? A.建议书邀请函 B.工作说明书 C.5 级工作分解结构 D.交付产品和服务的总和 8. 工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符。标示符的名称是什么? A.质量检测标示符 B.帐目图表 C.项目活动编码 D.帐目编码 9. 工作分解结构编号系统允许项目员工: A.估算 WBS 元素的成本 B.提供项目论证 C.确定在哪个级别可以找到 WBS 元素 D.在项目管理软件中使用编码系统 10. 范围核实应该在何时进行? A.项目结束时 B.项目开始时 C.项目每一个阶段期间 D.计划编制时进行一次 11. 为了有效的管理项目,应该将工作分解为小块。以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度? A.可以在 80 小时以下完成。 B.不能再进一步进行逻辑细分了。 C.可由一个人完成。 D.可以进行实际估算。 12. 客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和_______? A.绩效报告 B.职责分配矩阵 C.帕累托图 D.蒙特卡洛模拟 13. 项目经理可以使用_______来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。 A.项目工作范围 B.项目章程 C.WBS 词典 D.风险管理计划...