1 POCT 管理小组的组织架构及部分职责 技术培训 质量控制 仪器性能的评价 标准 SOP制定 标本采集与处理 不同设备间的比对 精密度评价 室间质量评价 室内质量控制 操作注意事项 准确度评价 医务部 护理部 设备器材部 质控办 检验科 感控办 组织管理协调员 质量管理协调员 POCT 管理小组办公室 （设在副组长办公室） 协调各部门、科室之间工作 组织培训与考核 落实授权管理 2 XX 医院即时检验（POCT）管理规定 即 时 检 验 （ point-of-care testing, POCT） 是 利 用 便 携 式 装 备 直 接 在最 贴 近 病 人 的 地 点 完 成 标 本 采 集 、检 测和结果报告等整个流程的 检 验
POCT 具有检 验 周转时 间短和方便 实用 的 优点 ，但由于是 分散检 测，若操作不够规范或质量控制把握不好，检 验 结果的 准确性将大受影响
为加强我院 POCT 的 管理与规范化操作，根据《执业医师法》、《医疗废物管理条例》和《医疗机构临床实验 室管理办法》等制定本 规定
一、组织领导： 为加强管理，明确职责，医院成 立 POCT 管理小组： （ 一） 人 员组成 ： 组长：院长 副组长：主管医务部 工 作的 副院长 组员：医务部 部 长、护 理部 主任 、质控办主任 、设 备 器 材 部 部 长、感控办主任 、检 验 科 主任 组织管理协 调 员：医务部 干 事 （ 1 名 ） 、护 理部 干 事 （ 1 名 ） 质量管理协 调 员：检 验 科 质量管理员（ 2 名 ） （ 二 ） 组成 人 员主要 职责： 1、组长、副组长：负 责组织领导和指 导制定相 关 规定与管理办法
2、医务部 ： （ 1） 负 责即 时 检 验 （ POCT） 管理制度 的 制定； （ 2） 负 责制定培 训 及 考 核 计 划 ； （ 3） 负
