福星惠誉房地产有限公司 工程质量与技术管理中心建筑工程项目管理检查要点【内部资料】工程质量与技术管理中心先做人 后做事 福星惠誉房地产有限公司福星惠誉房地产有限公司 工程质量与技术管理中心前 言项目管理的根本目标是通过满足顾客对质量、成本和进度方面的要求，为提供产品或服务的组织创造更多的利润。而项目质量管理就是通过建立良好的项目管理流程和过程控制的方法，明确所有相关人员的职责，以工作质量的改善来提高最终产品或服务的质量。质量管理可改进项目全生命周期的管理水平，以达到提高顾客满意度，降低项目风险和成本的目的。因此，质量管理是整个项目管理知识体系的灵魂。项目管理的工作检查更能提升项目管理的力度，为此，公司特制定本项目管理检查要录，以更进一步的提高公司建筑楼盘品质，确保优质的产品交付给业主。项目管理检查要录主要涉及工程进度、质量行为、勘察设计文件质量、工程施工质量、现场安全文明等方面的检查要点。希望各项目公司（部）严格按本检查要点进行自查，本着积极、严谨的工作态度，加强项目工程管理工作，以高品质的楼盘按期交付给业主。本建筑工程项目管理检查要录虽经充分的准备与讨论、审查与修改，难免有不足之处。恳请各位同仁提出宝贵意见，根据公司发展需要，我中心将及时的进一步更新完善。先做人 后做事 福星惠誉房地产有限公司2福星惠誉房地产有限公司 工程质量与技术管理中心 目 录第一部 质量行为………………………………………………………………4-5第二部 勘察、设计文件质量…………………………………………………5-6第三部工程施工质量…………………………………………………………61、技术档案资料检查要点…………………………………………………… 62、原材料质量和计量控制…………………………………………………… 63、工程实体质量检查要点…………………………………………………… 6（一）钢筋砼结构工程质量检查要点……………………………………… 6-15（二） 楼地面工程质量检查要点 ………………………………………… 15-24（三）屋面和防水工程质量检查要点 ………………………………………24-36（四）门窗工程质量检查要点 ………………………………………………36-48（五） 建筑装饰工程质量检查要点…………………………………………48-56（六）幕墙工程质量检查要点……………………………………………… 56-59（七）给排水工程质量...
