室内设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、流程概况流程目的规范室内设计工作流程， 加强外部监控和内部沟通， 确保施工阶段质量、进度、成本。流程范围室内装修工程的设计及施工。定义室内装修工程：指项目销售示范单位（样板房）、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内（带装修）、创意室内（不带装修）等装修工程。流程主导部门设计管理中心流程参与部门成本管理部、项目部、市场策划部、物业管理公司上游流程名称下游流程名称子流程名称施工图设计管理流程项目营销策划管理作业指引二、流程图室内设计管理流程（责任部门：室内景观设计中心）设计单位室内景观设计中心成本管理部相关部门分管副总决策委员会董事长支持文件施工图定稿及施工阶段室内设计任务书及方案确认方案扩初及施工图设计阶段样板间扩初/施工图设计及施工阶段评审要点：销售卖场设计要求是否满足、示范单位设计要求是否满足、销售环境是否满足编写《室内概念/ 方案设计任务书》策划：室内装修设计建议书室内概念/ 方案设计设计管理及交流收集项目资料，形成《设计工作计划》提出成本控制建议审核组织评审形成评审修改意见组织设计任务书评审方案设计管理流程审核Y设计方案定稿样板间设计方案阶段成本估算参与者：市场策划、招标/ 采购管理部、成本、物业、项目部参与者：市场策划、招标/ 采购管理部、成本、物业、项目部室内设计任务书(模板 )材料选型定板管理作业指引建筑与装饰设计单位：参加交底组织设计交底设计任务书会签表设计文件评审表施工图会审纪要审核审核YN设计供方选择及管理流程设计文件评审表设计任务书会签表设计单位选择与《设计工作计划》设计供方选择及管理流程审批审批样板间扩初及施工图设计设计管理及交流参与者：成本、项目部、物业公司组织样板间施工图评审审核审核审批样板间施工技术支持项目部：样板间施工管理评审：决策层审核审核审批N材料部品选型定板策划、招标/ 采购管理部：提供材料饰品建议成本控制建议招采：选择样板房施工队伍提交软装设计成果组织软装设计成果评审参与者：市场策划、招标/ 采购管理部、成本、物业公司审核审核审批N组织样板间评审汇总修改意见修改、完善施工图提供大面积施工图组织软装布置组织图纸评审审核审核审批完成材料部品定样成本预算项目部：样板间整改参与者：成本、物业、项目部形成施工图定稿策划、招标/ 采购管理部：提供...
