小企业管理案例案例：1、七匹狼的故事 1985 年，福建南方的一个海边小镇——晋江金井， 出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业，和当时其他的民营企业一样，它也是挂着集体企业的名号，这就是七匹狼的雏形。 用总经理周少雄自己的话说：“一开始只是做些小买卖， 买卖布料等。后来慢慢积累， 做了两三年后， 就萌发了做服装的想法，开办了服装厂。 ”这样的故事在上世纪80 年代的闽南可以说是举不胜举。许多在贫困中苦熬了多年的闽南人， 凭着一股最原始的摆脱贫穷的念头四处打拼。问题：由本案看小企业发展过程中将面临哪些风险？又将如何防范？联系本案分析 “七匹狼” 所面对的危机及应对策略。参考答案：（1）小企业在其成长、发展过程中，会遇到各种各样的风险。概括起来主要有：创业风险、技术创新风险、市场风险、财务风险、人才流动风险和管理风险等。防范：风险预测和识别；规避风险；转移风险；分散风险；控制风险。（2）目前的“七匹狼”处于成长期，可能遇到管理与人才危机， 应该注重管理团队的建设， 引进人才，提高员工素质； 急剧膨胀的业务可能导致财务危机、品牌和信誉危机，应该转变观念，由 追 求 数 量 转 向 追 求 质 量 ， 提 高 市 场 竞 争力。2、BM公司是一家中型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21 世纪， BM公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析。 结果发现， 公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。问题：（1）请画出波斯顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议。（2）如果 BM公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。甲产品的相对市场占有率较高， 需求增长率较低，处于“现金牛”区。对于这种产品，应严格控制投资， 维持现有规模， 设法获取尽可能多的利润，以支持处于“明星”区和“幼童”区经营领域发展。 乙产品的相对产品占有率较低，需求增长率较高，处于“幼童”区。这种产品有发展前途，应加...
