下载后可任意编辑营销月度工作安排范文与营销月计划表格汇编营销月度工作安排范文《营销月度工作安排范文》各位会员们：经过协会理事会讨论决议通过，以加强团队建设，扩大团队队伍，实现团队良好进展为目的，确定了协会的口号是“团队有我，我有团队”，将协会定位为“对内建立一个组织稳固、积极进取、吃苦耐劳、独立自主、开拓创新的学习型组织;对外以企业运转模式积极开拓湘潭市场。”以实现协会双轨制进展。为了使协会进展成为工程学院最让人向往的团队!协会将实施三步走的战略：第一步：在 XX 年前将协会建设成“校五星级社团”，每月业务量同比增长 20%以上;第二步：在 XX 年前将协会建设成“市级优秀社团”，每月业务量同比增长 10%以上;第三步：在 2024 年前将协会建设成“省级优秀社团”，每月业务量同比增长 5%以上。为了找准协会定位，明确进展方向，促进协会进展，提升会员水平，更好的促进协会信息公开制度建设，在这一进展阶段更好地发掘、培育协会新一届领导成员，进展协会骨干力量，现将《协会第二季度工作计划》印发给大家!请各位认真参阅、并根据计划开展相关工作。二○○九年四月七日主题词：XX 年度 第二季度 工作计划湖南工程学院营销协会 XX 年 4 月 7 日印发打字：钟霜霜 校对：张 金湖南工程学院营销协会第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑XX 年度第二季度工作计划(一)、促进管理制度化在 4 月份，基本完成《会议管理制度》、《人力资源管理制度》、《项目组管理制度》、《财务管理制度》、《信息公开与保密制度》、《理事会管理制度》的制定与试行工作，5 月 1 号起正式实施。要求：要符合协会现阶段的实际情况，宁愿制度不太完善，也不要让我们制定出来的制度无法实施。制度编订委员会成员：王 斌 聂 微 张景森(二)、加强人力资源管理，重点建设协会内部日常活动4 月 16 日前，做好协会人力资源情况摸底工作，为志愿加入协会核心进展团队的人员建立人力资源档案，加强人力资源监督、审核工作。明确分工与责权，各项工作将确定专人负责。协会日常活动以“培育会员独立自主、开拓创新的团队精神，提倡会员自我组织、自主学习”为主题，制定下列会员培训计划，日常的会员培训活动包括教、学、践都将计入个人考评及晋升考核范围，要让会员将理论与实践结合起来，理论实践并行，在理论上务虚，提高理论水平，在实践中做实，丰富动手经验。1、4 月份上半月重点建设“团队建设类”日常活...
