下载后可任意编辑访问学者研修计划内容与证券业务营销工作计划汇编访问学者研修计划内容访问学者研修计划书应包含以下内容：1．选择申请该导师进行访学的原因; 2．出国访学目的、预期目标、计划、实施方法及所需时间; 3．讨论课题在国内外讨论情况及水平和应用情况; 4．达到本次出国访学预期目标的可行性; 5．学成归国后的工作和学习计划。 在这些内容中，又以研修计划课题选取最为重要，因为导师最看重的还是你的研修课题。 在选择研修计划的课题时，要关注国外导师目前正在讨论的方向，选取导师感兴趣的课题。课题选取角度要面对全球，不要拘泥国内的热点问题，要关注讨论课题的国内国外讨论情况和水平，以及该项目的应用情况。 课题选取切忌过于宏观或宽泛。假如选取课题过于宏观和宽泛，国外导师就很难搞清楚你的讨论重点，也不会认为你的课题值得进一步讨论。 在研修计划中，要实事求是地陈述个人擅长的讨论领域和已经完成的科研成果，展现个人创新观点和讨论亮点，说明通过留学估计达到的讨论目标，切忌夸大其词。 课题选取的内容要有意义。要将个人赴国外讨论此课题的意义重点突出，使国外导师认可此项课题在国外进行进一步讨论的必要性。让导师看到你们合作讨论的意义所在。第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑证券业务营销工作计划巡查，向客户经理所在网点的相关负责人了解人员动态。(五)客户经理请事假、病假等必须提前向团队负责人请假，同意后方可休假。第三章 营销团队的会议制度第九条 营销团队必须制定严格的例会制度，团队负责人必须每周召集一次工作例会，每月一次月度总结例会。例会主要对工作进度进行回顾，解决工作中出现的问题，沟通竞争对手的情况，及时对工作方法进行调整。第十条 营业部的营销团队必须每日召开晨会，晨会内容包括：(一)通报当日市场信息，研判市场走势;(二)由团队负责人对公司的最新精神进行传达，对新产品、新业务作简明介绍，布置新的工作任务;(三)团队工作进度汇报;(四)学习营销案例，沟通营销体会;(五)激励团队士气等。第四章 营销团队的实物管理第十一条 营销团队负责人负责本团队电脑设备、办公设备、宣传用具等实物的全面管理。第十二条 客户经理具体负责所服务网点实物的保管。第十三条 营销团队应设专人负责实物管理的具体工作，制订《实物管理明细表》，逐笔登记物品出入库情况，办理人员变动的实物交接手续。第十四条 实物的损毁、丢失或被盗等形成的损失由相关责任人承担...
