内部讲师评审及培养方案 目的： 内部讲师体系作为公司内部知识管理的载体，有助于将知识沉淀和转化，和知识的传播和分享
内部讲师在企业人才培养和知识传递中起到推动作用，我公司依据2 0 1 2 年人才培养的战略，重点进行内部讲师队伍的建设和培养，形成企业内部无形资产和竞争优势 步骤： ◆ 内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔 ◆ 内部讲师的培养：成长路径和培养方式 ◆ 内部讲师的使用、管理和有效激励 一、内部讲师的评审与选拔 （一）、流程 选拔方案→发文通知→成立评审委员会→组织报名→组织评委审核报名材料→组织现场评审→颁发聘书及公示→培养与管理 （二）、讲授课题范围 课题可覆盖各个专业领域（保险基础知识、产品讲解、金融、经济专业基础知识、信念传递、管理训诫等） （三）、讲师层级 内部讲师可覆盖各个层级（中高层管理人员、基层管理人员、普通员工） （四）、内部讲师的申报条件 1、大专以上学历，在公司工作半年以上; 2、在业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究; 3、具有较强的语言表达能力和感染力; 4、有意愿和精力投入培训工作中; 5、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能、愿意奉献自己的工作心得与经验; （五）、内部讲师的申报方式及要求 1、评审委员会预选设定课程体系及具体课题范围，在此范围内有授课经验或有相关知识储备的人员可填写“内部讲师申报表”提交综合部进行报名
2、选拔项目 （1）、演讲： 主题分为两种，二者任选其一：一是抒发爱国情怀，表达对祖国的热爱之情，二是抒发对人保公司的热爱之情，宏扬爱司敬业精神;演讲内容围绕上述两项主题展开，题目由参赛人员自行拟定，要求参赛者脱离稿件进行演讲;演讲通过集中评审进行，满分为100 分，演讲时长定为五分钟，超过一分钟或不足三分钟者均加扣 10 分
（2）、课程讲解，内容如下图所示： 序号 课程体系
