1 监理农民工信息管理系统方案 为加强分公司的项目劳务管理，规避劳务使用风险，有效推进劳务实名制管理，维护劳务人员权益，规范项目劳务信息分级管理，促使项目劳务内部按月办理农民工工资结算，劳务公司内部及时形成债权债务，确保农民工工资发放，降低劳资纠纷风险。分公司以xxxx 劳务管理文件为基础结合分公司的劳务实际情况，将劳务管理分为劳务信息分级管理与劳务实名制管理，规范项目劳务管理的操作流程。另项目劳务管理人员在进行劳务管理时，应建立项目劳务管理员个人工作清单（见附表1），用以梳理个人报表管理工作，查漏补缺。 劳务信息分级管理： 一、项目劳务组织架构管理 项目部必须要对劳务进行劳务组织架构图构建（可以让劳务提供相关信息，见附表2），并在项目部留底。劳务组织架构图必须包括劳务公司的法人、合同签订人、现场负责人、管理人员（班组长、领料人）的组织构架、岗位职责、联系方式等。当劳务组织架构发生变更，需5 天内更新和报项目部办公室备案留底。 二、劳务分级沟通 为了确保项目信息的有效沟通，对项目各层面 与劳务沟通对象 进行明 确： 2 劳务公司 项目部 劳务公司法人、项目负责人、现场代表、劳务负责人或劳务老板 劳务管理人员 劳务班组长 项目班子 √ √ 其他人员 √ √ 三、劳务信息沟通内容 1、项目劳务组织资信情况 （1）劳务公司： ① 资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、劳务班组的数量和人数）； ② 劳务承包人与劳务班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清。 （2）劳务班组长： ① 班组长与劳务承包人、劳务老板以前是否合作过，以前的款项是否已结清； ② 主要人员来自哪里，班组长与主要作业人员的关系； ③ 班组长与主要作业人员以前是否合作过、以前款项是否已结清； 3 ④ 按照进度计划，需要多少人、其中技工（俗称大工）多少人； ⑤ 高峰期能组织多少人、其中技工多少人、这些人目前在干什么、在哪里； ⑥ 增加作业人员的具体措施。 2、劳务内部计价及结算方式： （1）作业人员与班组长或劳务老板的结算方式、付款方式，款项是否已按月（约定方式）结清。 （2）劳务管理人员（带班）与劳务承包人的雇用关系、薪酬体系、薪酬标准，薪酬结算方式、付款方式、是否已按月（约定方式）结清。 3、劳务信息沟通的其他内容： 掌握沟通对象的姓名、出生日期、联系电话、家庭住址、主要经济来源等。 四、劳务使用动态信息表 项目在...
