第2 页 工序穿插管理办法 第一节目标 1.1本管理办法用于明确各专业、各工种、各阶段工作面交接标准。 1.2本管理办法用于提高安全文明施工水平，改善成品保护管理能力。 1.3减少返工、窝工，配合华南公司《基于BIM的工程项目总承包进度计划管理系统》提高计划管理能力，确保工程整体进度。 1.4减少因工序穿插问题引起的返工、污染等现象。 1.5保持楼层内清洁，明确责任，减少扯皮现象。 第2节管理办法 2.1工作面交接规定 2.1.1根据工程实际做法要求及现场实际情况合理进行工序穿插施工。 2.1.2工序交接严格做到“上清下接”的状态。 2.1.3综合考虑各专业工程量，制定合理的流水节拍，各专业根据流水节拍调配资源，保证正常施工的连续性。 2.1.4接收工作面的单位在施工期间要做好成品保护，并为相应工作面施工期间的成品保护负责。 2.1.5接收工作面的单位应做好验收工作，交接检查中有异议时，由总承包管理部组织协调。如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理。处理完毕，重新进行工序交接。一旦工作面验收通过，移交方不承担相关责任。 2.1.6工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下道工序继续施工条件，接收方可以向项目部质量部门提出施工申请，由项目部质量部门组织协调办理交接手续。 2.1.7交接检查中，发现由于设计原因、专业要求不一致或其它原因产生的问题，影响下道工序时，应暂停交接。 2.1.8移交按既定计划时间进行，也可提前进行移交，接收单位应积极配合，三天内不参加现场移交或测量的全部视为合格移交。 第3 页 2.1.9禁止接收单位在工作面移交前进行工作，发生该情况导致后续工作出现困难的，视为接收单位已认可前道工序的质量，且甲方、监理应酌情对接收单位进行罚款。 2.1.10工作面移交由移交单位发起，移交时间有延后的，后续工作相应顺延，需要保证工期而抢工时，抢工费用由前道工序施工单位承担，具体费用由甲方、监理核准。 2.1.11工作面移交以书面移交为准，逐项移交并由相关单位主管领导签字。 2.1.12验收未通过的，填写工作面移交意见单。由总包部根据意见单进行协调。 2.1.13工序交接表（见附件）统一打印 A3纸，张贴在现场相应施工区域，相关负责人须及时到场验收签字，如交接验收有疑义的，可通过工作面移交意见单（见附件）予以反馈。 3.1工序流水管理办法 3.1.1标准层施工按照成倍节拍流水的思路进行计划安排。 3.1.2定下标准节拍之后，其他工序的施工时间必须是标准节拍的N倍。因...
