下载后可任意编辑贯实企业提升年要点计划与贯实党委年度档案工作计划汇编贯实企业提升年要点计划一、“管理提升年”活动的总体思路和目标“管理提升年”活动的总体思路是：以增强公司核心竞争力为核心，，以提高公司的整体管理素养为关键，以创新和完善公司管理体制和工作机制为重点，全面贯彻公司的战略构想和基本管理思想，立足本单位工作实际，从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理促使的落实等方面，横向比较，纵向自查，真正找出影响企业管理水平提高的薄弱环节，持续改进，拓展成果，力求实效，使各方面管理迈上一个新台阶。“管理提升年”活动的目标是：通过“管理提升年”活动的开展，持续巩固、强化、完善公司在安全生产、法律规范关联交易、现代化管理、营运改善、人力资源优化配置、基建管理等方面取得管理成果；使干部员工的思想观念有明显转变、公司系统安全生产基础更加牢固、依法实现 fam 系统的高效运转、人力资源优化配置满足“千万工程”建设的需要。借鉴国内外先进的管理理念和方略，进一步增强公司管理的科学化、法律规范化和现代化，不断培育和进展公司的核心竞争力，快速缩小与同类优秀上市公司的差距，巩固和提升公司在全国电力行业的优势和地位。二、“管理提升年”活动的工作要求与时间安排（一）统一思想，更新观念思想是进展之源，观念是成功之因。各单位要结合集团公司和公司年工作会议精神的学习贯彻，加强形势任务教育和现代化管理思想第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑的灌输，尽快把公司广阔干部员工的思想统一到公司巩固管理成果、提升管理层次的决策部署上来。企业管理面宽、量大、专业性强。开展提升管理年活动，必须把管理定位在目前公司正在推行的各项管理思想、管理理念和管理举措的落实上。要根据公司的统一部署，深刻的体会，仔细地贯彻，坚决地执行。要加大对公司目前各种管理思想、管理理念和管理举措的宣传和教育，通过正确的舆论引导，逐步使企业领导班子和广阔员工的思想观念发生明显变化，牢固树立起现代企业意识、市场竞争意识、生存危机意识和现代化管理意识。本阶段各单位主要通过召开各种会议，加强集团和公司年工作会议的宣贯和学习，使公司系统广阔干部员工进一步明确：当前和今后一个时期，公司把巩固管理成果、提升管理层次作为增强公司核心竞争力的主要工作主线。通过举办培训班、研讨会的形式，加强对公司各种管理举措的学习，领悟活动的意义、方法和步骤，真正从思想上提高...
