下载后可任意编辑趋吉避凶：风险是可以被管理的(职场经验)风险蕴含着盈利的机会，也包括失败的可能。企业要想取得预期的回报，就必须很好地管理风险当沃伦·巴菲特（WarrenBuffett）在寻找某天可接替他的投资经理时，他将标准设得很高。2024年 3 月初这位伯克希尔·哈撒韦公司董事局主席，在每年一封写给股东的信中表示，理想的人选将是“从遗传基因上就已经注定可识别和规避大风险的人，包括那些以前从未遭遇风险的人”。其他的要求还有：“独立思维能力、情绪稳定以及对人和机构的行为有敏锐的洞察力”。这种评论对所有投资者包括那些从未管理过大笔资金的投资者来说，都是需要非常重视的。任何一位共有基金所有人都可拿自己与巴菲特的标准进行对比。无论有多节俭，每个人或者每个家庭都需要制定“资产建设”计划，应对已知和未知的风险。假如你能预测、保持冷静和增加市场的感知力，那就更好。也许是巧合，巴菲特的言论来得正是时候。就在 2024 年 2 月 28 日，信公布的两天前，美国股市遭遇了 4 年来最惨的一次损失，道琼斯工业平均指数下跌了 416 点，跌幅达到 3.3%。巴菲特的言论很清楚，只是还不够。要真正解决问题，投资者还需要向前看，去预测。这并不是说一定要在事情发生前预测到未来，这是不可能完成的任务。预测要求的是，在灾难找到你之前实行正确的保护措施。近年来，出现了将风险分割成小份、然后通过复杂的金融工具出售给多个投资者的趋势。美国次级抵押贷款——发放给信用记录不佳的借款人的贷款，情况就是这样，它们被重新打包成证券进行出售，从而将相关的风险分散到整个金融系统。这让准确捕捉次贷损失的发生律变得极其困难。由于这场危机，人们已开始呼吁，在制造复杂金融工具转移被分割的风险时，要提高这些工具的透明度。这场危机在全球造成的影响，也凸现出全球扩张如何能导致风险的扩散，有时候甚至会扩散到人们意想不到的角落。不过，美国次贷市场的动荡以及随后的信贷市场危机，或许也能带来风险管理方面的其它启示。估计遭受损失的那些组织将会重新评估自己的风险管理体系。强化企业内控下载后可任意编辑1998 年，亚洲金融危机爆发，当时正处于计划经济向市场经济转型的中化公司，受危机冲击陷入进展困境，几乎濒临破产。2024 年 9 月，美国爆发金融海啸，并迅速蔓延至全球经济，席卷大宗商品市场。中化公司在“上下游客户出现经营困难、甚至濒临破产”、“主要商品价格暴跌、拦腰斩”的情况下，财...
