工期计划安排及保证措施 第一节 施工总工期目标 计划开工时间：2022 年06 月30 日，计划竣工时间：2023 年4 月30 日，施工总工期：304日历天。 第二节 总工期及节点工期保证措施 1、关键节点具体保障措施 1.1 充分做好施工前的各项准备工作，及时做好图纸会审及技术交底工作，提前做好人员资金和材料组织及机械设备的调配工作。 1.2 做好施工机械设备、原材料和劳动力保障工作，尽可能组织各分项工程采取平行流水作业，以便总工期的控制。 1.3 物资供应部门要根据施工现场实际需要提前组织资源，施工人员要提前报送物资需求进场计划，确保施工所需物资的及时供给。 1.4 现场的水电供应，拟就近接入当地现有供水供电系统的电源和水源。此外还配备一定数量的储水设备、发电机(车)、水车和加油车，以满足特殊情况的应急需要。 1.5 做好后勤保障供应，做好劳力安全保护，做好施工机械的及时维护和检修工作，提高机械的使用率，确保工程施工的顺利进行。 1.6 做好特殊条件下施工的防备工作，保证该施工过程的连续性、均衡性和经济性。 1.7 要提前做好指导性的试验工作，及时提供各种混合 料的配合 比 通 知 单 和各种材料使用前的检验报告 ，指导施工。此外还应及时配合 监 理 工程师 做好工程施工的验收 试验工作，确保施工顺利进行。 1.8 做好工程施工过程的验收 工作，现场施工人员要与 监 理 工程师 紧 密 配合 ，及时做好各工序 的内 业资料和验收 交接工作，认 真 做好施工过程的质 量管 理 ，避 免 因 质 量问 题 造 成 返工而 延 误 工期。 强 化 施工调度 指挥 与 协 调工作，超 前布 局 谋 势 ，密 切 监 控落 实，及时解 决 问 题 ，避 免 搁置 延 误 。重 点 项目 或 工序 采取垂 直 管 理 ，横 向 强 制协 调的强 硬 手 段 ，减 少 中 间环 节 ，提高决策 速 度 和工作效 率。 根据以上 节 点 目 标 ，项目 部制定出 详 尽的施工进度 计划，按 照 施工进度 计划需要配备充足的人员、材料、机械。每 周 对 照 施工网 络 进度 计划召 开例 会，当实际进度 拖 后时，在 保证质 量的前提下，增 加投 入，采取措 施，使实际进度 与 计划进度 相 一致 。 2、确保工期计划的管理保证措施 2.1 工期保证体系 完善施工进度计划保证体系、掌握施工管理主动权、全面宏观的控制整个生产...
