24 工程创优计划及保证措施 24.1 创优目标 本工程的施工质量目标为确保工程质量一次通过验收合格,确保获得深圳市优质结构工程奖，争创深圳市优质样板工程，争创省优质样板工程。 24.2 创优组织机构 组织是目标实现的决定因素,为确保创优目标的实现,成立本工程的创优领导小组及其组织机构,组织机构的组成及分工职责分别如下: 24.2.1 创优小组组织机构框图 24.2.2 岗位职责 (1)创优领导小组职责：制订创优目标管理方案，对项目技术部、公司工程管理部、公司档案室、项目创优资料采集小组、项目质量控制小组的工作提出具体要求。 (2)工程管理部：针对鲁班奖创优规划的具体实施进行全过程跟踪，分阶段组织规划目标讲评，作出前阶段的创优工作总结，提出下步创优工作阶段性目标目标。 a、规划阶段： 根据市优评定的具体要求，协助创优领导小组和指导项目部制定工程创优的主攻方向,及创优分目标的确定。 b、 施工阶段：组织工程施工采用的技术方案进行审核，在保证工期、质量的前提下倡导使用新技术。 c、对现场的工程质量进行监控，针对市优的评定要求提出改进意见。 d 、竣工阶段：组织各单位负责人进行工程评审，对工程质量及资料情况进行最后审定，并组织整改。工程质量方面侧重于实物观感，资料方面侧重于资料的格式检查。 e、评审阶段：协助进行市优评审的准备工作。 (3)公司档案室： 负责工程进行中的资料工作指导以及竣工前后的资料的审核及指导市优评审资料的编 制。 项目创优质量控制小组 公司档案室 项目创优资料采集小组 公司工程管理部 项目工程技术部 创优领导小组组长 :公司主管生 产 副 总副 组长 :公司总工、公司工程部经 理、项目经 理、项目总工 (4)项目技术部：对工程施工质量进行监控，编制具体施工质量控制计划及措施，保证工程质量达到市优的要求；组织工程资料的收集及整理，确保工程资料的收集、整理符合市优的要求。 (5)项目创优资料采集小组职责：项目总工及项目工程技术部的领导下提出分项工程资料采集及编制计划，报项目总工审核，并在公司资料室的指导下进行实施。 (6)分项目质量控制小组职责： 具体指导作业人员的质量工作，对现场施工进行质量检查，贯彻落实三检制度，确保工程质量符合市优要求。 24.3 创优规划的编制 24.3.1 创优规划大纲主要内容： 根据深圳市优质工程的评审办法，其评定过程可概括为：设计创优、工程质量创优、资料创优三部分。 24.3.2 设计创优 ...
