1 长沙分公司工程副总年终总结 2012 年度工作总结和2013 年度工作规划 2012 年是国家大力调控房地产行业后初见成效的一年，房地产企业调整了开发进度，导致商品房精装业务业绩比去年同期有所降低，在此情况下，全体员工仍坚持“安全、质量、效益”的信念，紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，强化管理，在各职能部门的共同努力下，解放思想，转变观念，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，降本增效求发展”的方针，进一步深化分公司内部改革，积极开拓市场，基本完成了年初制订的各项经营目标
【2012 年工作回顾及存在主要问题】 一、突出效益机制,立足稳中求进
近年来，施工企业竞争日趋激烈 ，对 我 们 的质量、成本和效率 提出更 高 的要求，在确 保既 有规模 市场的前 提下，努力开拓新 市场，分公司主要领 导亲 自 跑 市场、谈 业务，并 实 施了全民 营销 的管理方案
在各项目和职能部门的能力合 作下，基本完成年初预 订的产值
今 年我 们 完成产值XX 亿 元 ，回收 款 项XX 亿 元
建 筑 市场是我 们 施工企业生 存和发展的空 间 ，在各种 挑 战 并 存的复 杂 环 境 下，我 们 不 但要发挥 自 身 的技 术 优 势 、信誉 优 势 、关 系 优 势 等 ，稳定 现 有的市场与 规模 ，还 要及时 调整经营理念，既 要扬 长，也 要攻 短 ，坚持多 元 化发展战 略 不 动 摇 ，努力开辟 和占 领 新 兴 领 域
目前 我 们 的产品结构 单 一，过 于 依 托 于 恒 大地产项目，酒 店 、大型 场馆 等 还 是一片 空 白
在做好 恒 大产品的同时 ，也 在不 断 提高 自 营项目份 额
二 、强化管理机制，规范 精细 管理
市场经济 的发展和企业生 存的目标必 然 要求我 们 在管理上 向 深处 发展、向 精细 化发展，要向 标杆 企业
