有限公司管理类文件 工 程 建 设 四 方 工 作 程 序 （ 试 行 ） 2010年 8月 6日 发布 2010年 8月 6日 实施 工程建设四方工作程序（试行） 1 目的 根据承包合同的有关规定，制定《工程建设四方工作程序（试行） 》，四方签字盖章后生效。本协议要求四方在工作中相互支持，相互监督，共同遵守四方工作程序，以创建工程质量优质、工期较短、投资效益、社会效益、环境效益最好的工程而努力。 2 范围 参与工程建设的四方： 建设单位：； 施工单位：××省××工程公司、××省××工程公司； 监理单位：××工程建设监理有限公司××项目监理部； 造价单位：××工程造价咨询有限公司。 3 程序 3.1 对分包施工单位的资质、资格审查 3.1.1 各分包施工单位进场之前，应将相应的资质证书营业执照复印件送项目监理部，经审查认可，填报《分包单位资格报审表》，监理单位书面认可后，通知分包单位方可进场。对经审查不符合资质条件或现场实际考察情况与资质条件不相符，监理单位有权拒绝其人员、材料和设备进入现场。 3.1.2 监理单位有权对施工单位人员技能水平、组织管理水平及其特殊工种人员上岗证进行审查，对不胜任本项目工程的管理与施工人员，有权要求施工单位进行调换。 3.1.3 施工单位用表： A3 分包单位资格极审表 3.2 设计图纸会审和施工资料审核 3.2.1 设计图纸会审前，施工单位和监理单位应抓紧时间组织各专业人员认真读图，监理汇总设计图纸中的问题。设计图纸会审会议由建设单位组织召开，监理单位负责整理会议记录，并形成设计图纸会审纪要，经建设单位、设计单位、施工单位、造价单位以及监理单位共同审核签字盖章后实施。 3.2.2 设计图纸会审之后，施工单位和监理单位人员应找出工程质量控制中的关键部位、关键工序和质量控制点，以确定预控方案和措施，关键部位、关键工序和质量控制点确定后报建设单位。 3.3 工程变更包括项目功能要求、质量、费用和工期方面的变更。 3.3.1 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件； 3.3.2 建设单位、监理单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，经建设单位批准认可，然后由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件； 3.3.3 当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定； 3.3.4 工程设计变更文件经过建设单位、设计单位、施工单位、造价单位以及监...
