工 程 招 标 管 理 流 程 编号： 版号：A/0 第 1页 共 17页 工 程 招 标 管 理 流 程 编 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 修 订 记 录 日 期 修 订 状 态 修 改 内 容 修 改 人 审 核 人 批 准 人 工 程 招 标 管 理 流 程 编号： 版号：A/0 第 2页 共 17页 工程招标管理流程 （省公司） 招标前期准备确定投标入围单位招标文件准备发标、开标评标、定标设计管理中心省公司工程管理部成本管理部/城市公司工程管理部支持文件省公司管理层招标专业决策委员会项目总经理/项目部招标采购部制定招标采购专项计划编制单项采购计划组织供应商考察对投标人进行资格审查，提出入围单位建议并组织各部门会签投标资格预审申请书开标记录表标准合约规划目标成本项目合约规划并组织各部门会签项目合约框架审批表工程、成本分管领导审批YN提出采购申请（单项）招标任务书组织编制招标文件组织各部门会签提供图纸、产品技术规范、设计材料样板、材料清单招标工程范围、管理要求、本项目的特殊技术要求提供本项目合同标准条款、特定条款、工程量清单招采分管领导审批N确定入围单位发标组织答疑开标（项目、成本、设计参加）组织标函分析商务部分分析技术部分分析技术部分分析汇总各部分疑问，向投标单位发出质询，收集回复定标会/评标报告会签确定中标单位组织谈判投标单位项目经理答辩发出中标通知书通知投标单位结果签订合同招标采购计划（单项）招标文件会签审批单供应商考察记录表投标资格预审汇总表评标报告定标情况表中标通知书产品标准及材料设备部品清单项目施工计划、提报《招标任务书》组织选择投标单位提供成本专业意见提供项目专业意见提供设计专业意见提供工程专业意见参与考察（如需）参与考察（如需）参与考察（如需）提供工程施工技术规范、工程范围模板组织踏勘现场（如需）参加答疑参加答疑参加答疑参加答疑技术部分分析参与考察（如需）商务部分疑问技术部分疑问商务部分分析结果技术部分分析结果商业管理中心提出持有物业的保修条款、备品备件开标前组织材料样板确认（项目部、设计管理中心）材料样品封样商业管理中心参与持有物业的相关的标函分析组织编写合同草案并会签推荐候选中标人设计出图节点合同交底 工 程 招 标 管 理 流 程 编号： 版号：A/0 第 3页 共 17页 1. 目 的 1.1. 规 范 省 公 司 工 程 招 投 标 工 作 ， 提...
