第 1 页 共 9 页 工 程 竣 工 验 收 、服务与保修计划方案 第一章 工程竣工验收、服务与保修 为业主提供优质的后期服务是我公司的宗旨。为了保证**大厦正常顺利使用，根据公司程序文件要求，我们将提供优质高效、及时一流的保修服务。 第 第1 节 节 工程竣工验收计划 1.1 工程竣工验收计划 竣工验收程序详见本章附表。 1.1.1 竣工验收程序 1）项目内验 项目经理部及所总包管理范围内的工程按合同施工完毕后，由完成单位提出验收计划，在 3 天内由项目经理部先组织土建、水电、各专业分包单位进行内部验收。要求土建、水电、各专业分包工程均要施工完，质量符合合同标准，采暖、通风、电气设备调试、试运转达到设计要求，相关技术办理完。项目经理部自验各单项工程达到合同规定后，3 天内由项目经理部向上级部门提出验收申请，在此期间由项目经理部负责做好成品保护工作。 2）上级验收 上级部门在接到项目经理部的竣工验收申请后，组织工程、技术、质量等相关部门专业人员共同对工程整体工作量、技术、质量状况等进行验收，做出评定。对不符合合同规定或交工标准之处提出整改意 见，责成项目经理部及相第 2 页 共 9 页 关人员按期整改。整改完毕后，再进行复验，合格后 3 天内向业主、监理、设计提出“四方验收”申请。 3）四方联合验收 在全部工程（总包合同范围内工程）全部施工完成、相关技术手续齐备后，甲方、设计、监理公司在受到验收申请后 3 天内确定验收时间计划并通知政府质量监督部门，原则不超过 10 天进行四方联合验收,办理《建筑工程交工验收书》及《单位工程交工验收记录》。至此，合同规定范围内的工程全部完毕，施工承包商已全面履行了合同，之后进行交付程序。 4）竣工核验 在工程“四方验收”后，项目经理部要配合业主提请北京市质监站对工程进行质量核验工作。 5）工程交付 （1）项目经理部与业主约定正式交付日期。 （2）本工程的交付由项目经理主持，各专业分承包商参加，业主对已验收的工程进行最后核验确认无误后，项目经理部逐层交给业主有关人员，双方在《工程交付单》上签字，工程正式交给业主。 （3）项目经理部与业主签订工程保修合同，按《工程回访保修程序》履行保修和要求进行回访保修。 1.1.2 工程竣工验收前需准备以下以备工程竣工验收： 第 3 页 共 9 页 1）工程竣工验收报告。竣工验收报告应当包括工程报建日期，施工许可证号，施工图设计文件...
