建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵与任务 1、全寿命周期：决策、实施、使用（又叫运营或者运行）三个阶段 2、项目立项是项目决策的标志，决策阶段的主要工作是：确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标，进度目标，质量目标。 3、设施管理包括：物业资产管理和物业运行管理，其中资产管理包括财务、空间、用户管理；运行管理包括维修、现代化。 4、项目参与方：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。 5、建设工程项目管理工作是一种增值服务，其核心是为工程的建设和使用增值。 6、工程建设增值包括：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制 7、工程使用增值：工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 2、决策阶段的主要任务是：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者，是项目管理的核心。 4、业主方：服务于业主自身的利益，项目管理目标包括投资、进度、质量目标，其中投资目标是指项目的总投资目标，进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标，质量目标是指施工的质量，设计质量，材料质量，设备质量和环境质量，业主管理涉及项目实施的全过程，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 5、设计方：服务于项目整体利益和设计方本身利益，设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 6、供货方：服务于项目整体利益和供货方本身利益，也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 7、项目总承包方：服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，与施工方共同突出安全目标，建设工程总承包方的项目管理目标包含 工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标（总投资目标主要是业主与项目总承包方）。 8、项目范围 管理：涉及范围 计划 编制、范围 定义 、范围 验 证 和范围 变 更 控...
