1 xx 公司工程管理考核办法（试行） 第一章 总 则 第 一条 为 全 面 贯 彻 、落实 xx 公司（以下简称公司）管理制度，确保本项目工程各项管理目标的实现，保障项目工程的顺利实施，特制定本办法。 第 二条 本办法以集团公司工程管理制度为 基础，按照集团公司对项目公司的要求，结合本项目工程的实际情况，细化、分解本项目工程管理目标，明确项目工程各管理人员的职责，目的在于充分调动各级工程管理人员的积极性，努力提高管理水平，控制工程造价，保证工程项目安全 、优质地按计划投产，提高投资效益。 第 三条 本办法适用于所有参与本项目工程建设的项目单位工程管理部门和各岗位管理人员。 第 四条 对发生重大安全 、质量事故的责任部门和个人，按照集团公司及项目公司的有关规定给予考核并追究责任，触犯 法律 者 ，将 送 交 执 法机 关处 理。 第 五条 风 力发电 工程管理考核原 则 ： 以工程里 程碑 结点 、总 进 度主 要控制目标、安全 文 明施工为 基准 ，杜 绝 违 章 作 业 和减 少 不 安全 行 为 ，确保施工生产活动中 的人身 安全 和正 常 生产秩 序 。以考核为 手 段 ，以建设安全 文 明样 板 工地为 目标，考核的内 容 包 括 工程进 度管理、质量管理和安全 文 明施工管理，考核将 在严肃 、认 真 、客 观 、真 实、公平、公正 、透 明的前 提下进 行 。 第二章 考核实施细则 第 六条 工程进 度考核 （一 ） 工程建设进 度总 目标考核为 工程投运 后 的一 次 性考核，工程建设 2 总 进 度 目 标 对 工 程 进 度 控 制 目 标 的 完 成 情 况 进 行 考 核 ， 以 保 证 工 程 建 设 进 度 目标 的 实 现 。 （ 二 ） 考 核 标 准 ： 监 理 、施工 单位建 立完 善的 进 度 控 制 体系和进 度 控 制管理 方案， 做到工 期科学合理 ， 计划协调统一， 施工 调度 得力， 进 度 均衡正点，合理 组织工 程 建 设 。 努力做到质量、安全、进 度 和造价控 制 目 标 的 协调统一。 （ 三） 里程 碑节点考 核 ： 1.1 对 未按期完 成 里程 碑节点计划的 施工 单位考 核 30000 元、监 理 单位考核 30000 元。 1.2 对 未能按期完 成 建 设 单位（ 传真、红头文件） 调整后建 设 节点的 施工单位考...
