工程质量管理实施细则 百年大计，质量第一，质量是企业的生命，为了加强质量管理，确保质量管理活动按规定的要求、程序、制度进行，贯彻落实公司的质量方针，提高工程质量，特制定本细则，公司所属项目部从事与工程质量有关工作的人员，都必须遵守本细则
一、 质量目标 全面实现合同质量要求，争创优质工程 一次验收合格率 100% 二、 质量控制的原则 1、以设计文件、图纸、合同、施工及验收技术规范、规程，工程质量验评标准为依据，甲方工程师会同监理工程师约束承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准
2、施工项目部对工程项目施工过程实施质量控制，要以预控为重点，事中控制是关键，验收把关为主要手段
3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，主动配合监理工程师的监督、检查，确保项目质量保证体系落实到位并正常发挥作用
4、严格执行材料试验、设备检验及施工试验制度
5、坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于本工程
6、坚持本工序未经 验收或 质量不合格不得 进入 下 一道 工序
三 、 质量管理职 责 1、施工项目部必须认 真 贯彻国 家 质量政 策 、法规，严格执行《 建设工程施工及验收规范》、《工程质量管理规定》，按设计要求施工，加强工程质量管理，提高施工工艺水平，消除质量通病，杜绝工程质量事故
2 、明确工程质量目标，编制工程项目质量保证体系和质量控制措施
3 、强化全员质量意识和职业道德、质量管理知识、技术业务知识的培训教育，提高各岗位人员的技能和全企业管理队伍素质
4 、工程项目开工前进行图纸会审，编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底的技术措施工作，保证工程顺利进行
5 、按图纸施工，不得任意修改图纸；如遇现场情况与图纸不符、材料代用等情况时必须办理更改审批手续
6 、严格按照施工程序施工，执行隐蔽工程验收签证制度
7 、加强质量
