工程进度控制方法： 进度控制的主要方法是进度目标的动态管理，从事前的目标确定、分解、影响因素、风险分析、事中的协调落实、严格控制到事后的目标值偏差调查分析、采取有效措施纠正，都体现着目标动态滚动管理的内涵。 （一）工程进度控制基本方法: 1、审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。 2、审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。 3、审查施工单位年，季度的进度计划并督促其执行。 4、要求施工单位每月 25 日报下月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。 5、监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。 6、对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应适当予以罚 款。 7、监理部 将 加 强 对承建商 的计划管理 通 过 对施工组织设计中进度计划的详 细 审核，即 在 已 经确定了的施工方案的基础上，对工程的施工顺序、各个项目的持续时间及项目间的搭接关系，工程的开工时间、竣工时间及总工期的安排进行审核，并在此基础上审核承建商编制的劳动力计划，材料供应计划，机械用量计划等内容，做到从宏观到微观控制进度目标的实现。 （1）总进度计划。由总承包商编制，经监理方审核通过后，各分包商的计划必须与此计划相协调一致并严格执行。 （2）阶段性进度计划，由承建商编制，监理及业主审核后执行，包括： ①土方、基础施工阶段进度计划； ②主体施工阶段进度计划（含安装专业）； ③粗（精）装修施工阶段进度计划； ④室外工程施工阶段进度计划； ⑤验收阶段进度计划； （3）按年、季、月编制工程综合计划 在按计划期编制的进度计划中，监理工程师着重解决各承包单位施工进度之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完 成 情 况 对本 期计划作必要 的调整 ，成 为 承包单位近 期执行的指 令 性计划。其 中月进度计划，由承建商编制，是 审批 工程款 的依 据。不 编制月进度计划不 得 办 理工程款 申 请 手续；计划与实际施工情况偏差较大的，要与工程进度款...
