工程进度管理及工期保证措施 本工程工期受招标方及总承包单位总进度计划制约，分包方自主安排必须按发包方及总承包的要求执行，因此在工期管理上对分包方提出更高要求，我司通过周密研究、分析，特制定以下措施保证工期。 6.1 组织机构措施 本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。 6.2 管理措施 1 ．工程开工前，必须严格根据甲方的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2 ．坚持施工班组抓工序计划目标，各工区 抓日 计划目标，项目部抓周计划目标。 3 ．坚持会 议 协 调制度。坚持每 日 现 场 例 会 、每 周生 产 调度会 、每 旬 生 产 检查 会 、每 月 计划会 、每 季 度、每 年 度动员会 。 4 ．加强现 场 调度施工组织、协 调、检 查 、反 馈 及快 速 反 应 的作 用 。 5 ．对各节 点 进度实行目标考核，建 立 进度目标奖励基 金 ，对进度目标的实现 情 况 进行奖惩 。 6 ．积极参 加建 设 单位、监 理组织的各种 协 调会 ，积极配 合建 设 单位和监 理。协 调与各参 建 单位及有关 社 会 主管部门 的关 系 ，创 造 一个 良 好 的施工环 境 ，以确保工程进展 顺 利 。 7 ．当 由 于 在工程地 质 条 件 、自然 灾 害 等重大 原 因造 成原 目标工程不 可 能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。 8 ．坚持项目领导和技术人员现场 2 4 h 值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于 2 8 d ，且两人不得同时离开工地。 9 ．采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、...
