长沙赛恩斯环保科技有限公司文件 工程部绩效考核与激励制度（试行） 1 编制目的与原则 为了有效激励工程项目施工管理人员，确保项目成本、安全、质量、工期目标，创造最大化效益，结合本公司项目特点以及目前环保项目市场经营状况，特制定此考核与激励制度。 本制度以项目净利润为提成基数，以项目回款、质量、安全、进度、净利润率为考核指标。 2 适用范围 本制度适用于工程部所有员工，下列人员除外: A.试用期员工。 B.因工程需要临时聘请的员工。 C.虽然在考核期任职，但考核评定汇总时已经退职的员工。 3 工程项目考核办法 项目开工前由公司相关部门根据项目情况，组织编制《工程项目目标责任状》、《工程项目目标责任明细》报公司主管副总及总经理认可实施。项目施工过程中严格按照《目标 责 任 状 》 中 的 各 项 目 标 严 格 控 制 工 程 质 量 、 成 本 、 安 全 、 工 期 等 各 项 指 标 。 项 目 完 工或 年 终 核 算 时 进 行 项 目 竣 工 成 本 核 算 ， 相 关 部 门 共 同 编 制 形 成 《 工 程 项 目 成 本 利 润 核 算表 》 报 公 司 主 管 副 总 、 总 经 理 审 批 。 经 审 批 的 《 工 程 项 目 目 标 责 任 明 细 》 及 《 工 程 项 目成 本 利 润 核 算 表 》 作 为 项 目 年 终 绩 效 考 核 的 基 础 数 据 。 绩 效 考 核 评 价 由 项 目 利 润 率 、 项 目 管 理 费 两 个 财 务 绩 效 评 价 指 标 (占 60%)和 施 工 管理 目 标 、 质 量 目 标 、 安 全 环 保 目 标 、 项 目 内 部 管 理 四 个 管 理 绩 效 评 价 指 标 (占 40%)两 大部 分 组 成 。 工 程 项 目 完 工 后 ， 工 程 部 、 成 控 部 根 据 《 工 程 项 目 目 标 责 任 明 细 》 及 《 工 程 项 目 成本 利 润 核 算 表 》 对 照 评 价 内 容 和 标 准 ， 对 各 工 程 项 目 进 行 百 分 制 打 分 ， 形 成 评 价 对 象 的考 核 评 价 结 果 。 编 制 《 工 程 项 目 年 度 终 结 考 核 评 分 汇 总 表 》 报 公 司 主 管 副 总 、 总 经 理审 批 。 详 细 考 核 方 法 见 附 表 1、 附 表...
