1 工程项目材料计划 1 材料使用计划 根据施工进度和工程量分批进场所需材料，本工程所需主要材料供应计划如下。 主要材料供应计划表 年度/季度 钢筋（t） 混凝土（m³） 备注 2017 年 第一季度 / / 临建施工 第二季度 6643 43568 第三季度 7417 39815 第四季度 843 4629 2018 年 第一季度 421 2314 第二季度 436 2246 第三季度 844 4298 第四季度 10 69 2019 年 第一季度 15 103 第二季度 10 69 合计 16638 97109 2 材料保障措施 材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 （1）材料采购管理措施 1）招标采购原则 a 质量控制的原则 Ⅰ 参加投标的材料的性能必须符合国家相关的产品制造、试验和验收规范和标准，产品的主要技术参数和性能须全面满足合同文件要求，使用寿命及各类技术指标达到或超过设计标准。 Ⅰ 参加投标的供货商必须具有该材料或设备的生产资格，能够提供产品进 2 入地铁领域的准入证明或在地铁领域成功运用的证据。产品生产过程须进行严格的质量控制或通过相关质量保证体系认证。 b 公平、公正、公开的原则 在招标中将遵循“程序公开、竞争公平、受标公正”的原则，严格按照招标规则和市场机制进行操作。 c 竞争性的原则 每次进行的招标将按规定发布投标邀请或邀请 5 家以上实力强、信誉好、服务优的企业参加，通过各投标人之间的竞争来选择质量优良、价格合理的产品。 d 一致性的原则 将邀请有以下背景和资质的供货商参与投标： Ⅰ 在天津地铁领域具有良好业绩的供货商； Ⅰ 在业内具备领先技术水平的供货商； Ⅰ 与我公司有长期良好协作关系的供货商。 e “四集中、四加强”原则 Ⅰ 在采购和供应环节上实行“四集中”原则：“集中招标、集中采购、集中供应、集中结算”的原则； Ⅰ 在质量监控和现场管理上采用“四加强”原则：“加强工厂监造、加强巡检抽检、加强专业衔接、加强现场协调”的过程控制原则。 2）招标采购程序 a 本工程所需进行招标采购的大宗材料及大型 设 备等 ，均 按采购招标程序流程进行执 行。 b 提 前 做 好用料计 划 ，合理组 织 材料供应 合理科 学 的组 织 材料的采购、加工、储 备、运输 ，建 立 严密 的计 划 和调度 体系，加快...
