1 工程项目材料计划 1 材料使用计划 根据施工进度和工程量分批进场所需材料，本工程所需主要材料供应计划如下
主要材料供应计划表 年度/季度 钢筋（t） 混凝土（m³） 备注 2017 年 第一季度 / / 临建施工 第二季度 6643 43568 第三季度 7417 39815 第四季度 843 4629 2018 年 第一季度 421 2314 第二季度 436 2246 第三季度 844 4298 第四季度 10 69 2019 年 第一季度 15 103 第二季度 10 69 合计 16638 97109 2 材料保障措施 材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上
（1）材料采购管理措施 1）招标采购原则 a 质量控制的原则 Ⅰ 参加投标的材料的性能必须符合国家相关的产品制造、试验和验收规范和标准，产品的主要技术参数和性能须全面满足合同文件要求，使用寿命及各类技术指标达到或超过设计标准
Ⅰ 参加投标的供货商必须具有该材料或设备的生产资格，能够提供产品进 2 入地铁领域的准入证明或在地铁领域成功运用的证据
产品生产过程须进行严格的质量控制或通过相关质量保证体系认证
b 公平、公正、公开的原则 在招标中将遵循“程序公开、竞争公平、受标公正”的原则，严格按照招标规则和市场机制进行操作
c 竞争性的原则 每次进行的招标将按规定发布投标邀请或邀请 5 家以上实力强、信誉好、服务优的企业参加，通过各投标人之间的竞争来选择质量优良、价格合理的产品
d 一致性的原则 将邀请有以下背景和资质的供货商参与投标： Ⅰ 在天津地铁领域具有良好业绩的供货商； Ⅰ 在业内具备领先技术水平的供货商； Ⅰ 与我公司有长期良好协作关系的供货商
