工程项目管理办法 Company nu mber【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】 1总则 1.1 为了提高我公司工程项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化，结合我公司立足金阳市政工程的特点，制定本管理办法。 1.2 本办法适用于我公司所有在建和新建工程项目管理。 1.3 本办法是规范我公司工程项目管理行为、明确企业各管理层次与人员的职责和相关工作关系、考核与评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1.4 我公司工程项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.5 公司决策层、项目管理层、劳务作业层三层分离，公司是利润中心，项目是成本中心。 1.6 项目管理层与劳务作业层分离后，双方按项目需求计划从事劳务作业活动。项目管理层与劳务作业层应签定劳动合同。 1.7 公司各职能部门应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序的流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理提供优质服务。 1.8 公司各职能部门对项目管理工作进行全过程指导、监督和检查。 1.9 项目经理部应保证资源的优化配置和动态管理，执行和服从公司对项目管理工作的监督和宏观调控。 2 项目管理内容 1.1 项目管理的内容是指自投标开始至回访保修为止全过程的管理内容。 2.2 投标阶段 2.3 项目实施阶段 2.4 项目完工阶段 3 项目管理程序 3.1 公司在作出投标决策后，市场开发部负责组织编制投标文件并参与投标。 3.2 中标后，公司领导、市场开发部及经营科与业主进行合同谈判，签定合同。 3.3 中标后，组建的项目部项目经理由公司党政联席会研究决定，公司总经理聘任，项目经理负责组建项目部。 3.4 公司经营科根据合同文件、工程特性与项目经理协商拟定《项目管理目标责任书》。《项目管理目标责任书》是公司根据施工合同和经营要求与项目经理协商，就项目管理目标和项目经理的责、权、利等达成协议的文件。公司总经理与项目经理签订《项目管理目标责任书》，明确项目部应承担的责任目标和各项管理任务。 3.5 项目部应根据《项目管理目标责任书》做好项目开工前的各项管理工作，创造项目早日开工的各项条件。 3.6 项目部在施工期间，应按照《项目管理目标责任书》进行各项目目标控制、各项管理和组织协调。 3.7 项目部应加强交工验收阶段的管理，做好竣工结算，清理各类债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，作出项目管理总结报告，竣工资料移交公司归档保存。 3.8 公司组织考核委员会，对项目经理及项目部的项目管理...
