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工程项目管理经验总结VIP免费

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工程项目管理经验总结 篇一: 从去年以来,我完整地参与了XXX 项目的建设与管理工作,到现在项目已经基本收尾,下一期的项目也启动在即,现在有必要总结下该项目的得与失,从而指导下一期项目的建设工作,犯过的错误不要再犯,好的做法需要继续保持和发扬。 一、项目成功之处 1、项目进度管理相对较好 本项目的进度管理相对比较好,没有出现严重的进度延误的情况,主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会,主要是总结上个月的工作目标完成情况,并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现,同时将月度工作计划分解成周工作计划,并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外,同时对项目团队进行考核,如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。 2、建立起了一些管理制度 在项目实施的过程中,针对日常工作中一些不规范、混乱的地方,制定了相应的管理机制,主要有以下几个方面: (1)新业 务 需求 响 应机制 新业 务 需求 指的是在项目建设过程中,不包 含 在项目需求 范围 内 的,业 务 部 门 日常工作过程中提 出的一些关 于系 统 的优 化需求 。项目团队原 来对新业 务 需求 的处理流 程混乱,新业 务 需求 往 往 存 在项目团队的头 脑 中,过一段 时间 之后 根 本不清 楚 哪 个业 务 部 门提 了哪 个需求 ,就算 需求 实现之后 也没有反 馈 机制,给 业 务 部 门 的感 知 交 叉 。在本项目实施过程中,针对这 个问 题 专 门 建立了一条 新业 务 需求 响 应机制,当 接 收到新业 务 需求之后 ,需要专 门 记 录 下需求 的相关 信 息 ,例如需求 描 述 ,需求 提 出人 的;接 收到需求 之后 需要立即与需求 提 出人 确认 需求 ,并反 馈 需求 接 收到,告 知 需求 的计划完成时间 ;当新业 务 需求 开发上线 之后 ,需要向 需求 提 出人 发送 上线 反 馈 单 ,告 知 提 出人 他 的需求 已经实现了。 从需求 的接 收到最 后 上线 后 的反 馈 等环 节 (2)上线 机制 由于历史原因,我们项目团队相关工作的规范性不如BOSS 那边,系统上线这一块也没有规范起来,以前项目团队想上线就上线,从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患。为了规范系...

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