1、什么是项目精细化？ 答 ： 工 程 项 目 精 细 化 管 理 是 一 个 系 统 的 管 理 体 系 ， 包 含 一 系 列 管 理 制 度 和 办法 ， 除 了 《 工 程 项 目 精 细 化 管 理 办 法 》 这 个 纲 领 性 文 件 外 ， 还 包 括 工 程 项 目作 业 指 导 书 、项 目 定员定编定额管 理 办 法 、职业 项 目 经理 人队伍建设管 理 办法 、工 程 项 目 绩效考核指 导 意见、合同文 本管 理 、劳务队伍管 理 、组建实体作 业 层指 导 意见以及工 程 项 目 信息化 管 理 系 统 、资金集中调剂、物资集中采购等 10 多项 配套规章制 度 和 管 理 办 法 ，共同构成了 工 程 项 目 精 细 化 管 理 的 体系 。 工 程 项 目 精 细 化 管 理 体 系 的 核心内容主要包 括 六个 方面： (1) 一个目标： 就是 提高企业 发展质量和 经济效益;(2) 两大转变： 就是 由过去的 粗放式管 理 向精 细 化 管 理 转变， 由前台管 理 向后台管 控转变;(3) 三支队伍：就是 工 程 项 目 精 细 化 管 理 的 管 理 团队、执行团队、作 业 团队等三支队伍;(4) 四大支撑： 就是 组织支撑、标准支撑、系 统 支撑和 流程 支撑;(5) 五个集中:就是 劳务队伍集中管 理 、资金集中管 理 、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工 组织设计集中管 理 ;(6) 六大关口: 就是 投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。 2、股份公司项目精细化管理取得的效果和达到的目的是什么？ 答 ： 项 目 精 细 化 管 理 取 得 的 效 果 和 达 到 的 目 的 : 加 强 公 司 工 程 项 目 管 理 ， 规范 项 目 管 理 行 为 ， 健 全 项 目 管 理 体 系 ， 提 高 工 程 项 目 管 理 水 平 和 盈 利 能 力 。 3、中国中铁项目成本管理信息系统（V1.0T 版本）基本内容有哪些?核心管理思路和理念是什么? 答 ： 基本内容：合 同 管 理 、方案预控、责任成本预算、验工 计价、变更索赔、数量控制、费用控制、收方结算、核算分析、绩效 考核、报表等。 核心管理思路和理念：公 司 通过后台实现在线实时审批、实时监控、实时预警等功能 ， 并以支付为 基本控制手段， 对项 目 实...
