１ 第五章 工程项目进度管理 对一个工程项目，其建设进度安排是否合理，在实施过程中又能否按计划执行，这直接关系到工程项目经济效益的发挥。因此，进度管理是工程项目管理中的中心任务之一。 第一节 工程项目进度管理概述 一、基本概念 1．工程项目活动 工程项目活动（Activ ity ）是指为完成工程项目而必须进行的具体的工作。在工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这4 项活动综合定义为一项混凝土工程。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。 2．工程进度与建设工期 (1)工程进度(Project Schedu le)。所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位(项)工程、分部分项工程的进度计划。 (2)工期(Project Du ration)，其又分建设工期与合同工期。建设工期(Du ration of Project Constru ction)是指工程项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期一般按日历月计算，有明确的起止年月，并在建设项目的可行性研究报告中有具体规定。建设工期是具体安排建设计划的依据。合同工期（Du ration of Contract）是指完成合同范围工程项目所经历的时间，它从承包商接到监理工程师开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目的时间。监理工程师发布开工通知令的时间和工程竣工时间在投标书附件中都已作出了详细规定，但合同工期除了该规定的天数外，还应计及：因工程内容或工程量的变化、自然条件不利的变化、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生，且经过监理工程师发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求，而允许延长的天数。 3．工程进度控制与进度管理 (1)工程进度控制（Project Time Control）,其是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在建设项目...
