新产品开发流程图!新产品开发流程 开发流程原则： 1）APQP 2）项目管理 1 项目企划 表单不受控 1.1 明确客户需求(首要是品质和产品开发信息) 《客户项目信表》 1.客户信息表内容,由 GCM 发给 CQS 再由 CQS 确认后补齐要求发给 RD. 2.表格由 GCM 填写,CQS 确认,RD 部门主管核准. 3.客户的新产品信息要以电子邮件方式同时传递给 RD. 客户图纸，客户样品 GCM 客户工程标准与规范 RD 1.2 项目企划 1.2.1 项目企划,首要是明确产品的开发方向,定义品质标准. 《新产品企划书》 RD 主管 总经理 RD主管 概念企划及评审(含客户需求),确认开发事项和要求.由 RD 负责人完成<项目引入企划书>,总经理核准,进行新产品企划评审,完成<新产品企划评审书>.RD负责人审核,总经理批准.之后 RD 产品主管完成< 新产品企划书>.RD负责人核准. 《新产品企划书》要受控. 1.2.2 评估公司的开发及劳动能力 《新产品开发资源评估表》 RD 主管,CQS,PE/QA,GCM 1.首要是固定装备和人力资源,时间要求.文件要受控. 2.RD 完成相关单位审核,RD 负责人核准. 表单受控 1.2.3 外观图预设 《产品外观图》 ID ID 预设者完成,客户确认或 ID 主管审核,总经理批准. 1.2.4 外观图确认 更新后《产品外观图》 RD GCM/总经理 ; 总经理要确认. 2 .项目输入 2.1 项目输入,落实具体的产品开发信息 《新产品筹谋表》 RD 主管,项目小组成员 1.具体内容见表格,文件要受控,同时要发给参与部门,参与部门主管要评审和确认参与人员. 2.表格由项目组主管完成,相关单位审核,RD 负责人核准. 表单受控 2.2 拟定项目具体规划 《项目进度表》 项目组长 1.信息报信项目组成员.文件要受控. 2.文件由项目负责人完成,项目组主管核准,RD 负责人核准. 表单受控 3 .产品预设与开发 3.1 产品预设 3.1.1 评估产品的预设风险和预防办法 《DFMEA》 RD 文件由工程师完成,主管负责审核,RD 负责人核准. 3.1.2 工程图纸 《装配图》文件由工程师完成,主管负责审核,RD 经理级以上负责人核准. 表单受控 3.1.3 证验预设的结构和功能 手工模型 1.看现实的要求确定是否要做.2.RD 负责人确认才可以外发.3.价格 RD 负责人要进行核准.4.模型要进行验收,生存. 3.1.3 产生产品预设文件 《产品仿单》 RD 工程师完成文件,主管审核,RD 经理级以上核准. 《产品明细表》表单受控 3.1.4 包装预设 《包装预设文件》 PD 看现...
