老干妈客户管理系统可行性分析报告老干妈调味品营销定位策划方案一、引言二、系统开发的背景、必要性和意义三、新系统的方案介绍四、可行性研究五、方案的比较分析六、结论可行性分析报告老干妈调味品营销定位策划方案一、引言可行性分析报告老干妈调味品营销定位策划方案1．摘要老干妈客户管理系统、目标是实现不同用户能够查到自己想要了解的信息。由超级用户对客户进行分类，并管理订单等信息，各用户可以查询自己的积分以及享受的打折优惠以及在线购买的功能。2．背景通过对老干妈产品的研究，了解到客户需要一个平台来查看想要购买的货物是否有货、自己怎样才可以购买的更优惠的商品、哪种产品最受欢迎、自己当前可以享受什么样的打折优惠等，经过查询到的产品可以提交订单给销售系统进行购物3.开发环境WindowsXP\2007、PowerBuilder、Access可行性分析报告老干妈调味品营销定位策划方案4．专业术语的定义Admin:超级管理员客户等级：大量食用者：购买总量超过80瓶的用户中量食用者：购买总量超过50瓶低于80瓶的用户少量食用者：购买总量超过20瓶低于50瓶的用户微量使用者：购买总量在20瓶以下的用户可行性分析报告老干妈调味品营销定位策划方案二、系统开发的背景、必要性和意义可行性分析报告老干妈调味品营销定位策划方案系统开发的必要性通过市场分析可以看出老干妈的主要消费人群是：妇女、大学生、进城务工人员，目前，老干妈主要覆盖的消费群体主要集中在一二线城市，现在产品的形式和价位难以参透到三四线城市。而对于老干妈的消费者，主要关注的问题是质量、安全、口味和购买的方便性，对价格没有什么抱怨的，老干妈是可以开发高端市场。现在老干妈的主要卖场是：超市、商场、便利店。从而看出老干妈的专卖是一个空白市场。系统开发的意义一般情况下渠道只有整合和管理，创新是很难的，因为各个渠道的运营规模、方式和手段都不一样，很难达成统一。但是建立调味品专卖店，不仅可以减少品种、配送、服务等方面的繁琐，还可以开拓全新的营销模式，并满足当今社会的消费发展趋势，节省了购物时间，更加精确地找准目标群体，一举数得。可行性分析报告老干妈调味品营销定位策划方案三、新系统的方案介绍可行性分析报告老干妈调味品营销定位策划方案1．拟建系统的目标通过对老干妈的客户进行分类、调查、研究，以便于对“老干妈”的品牌和产品重新定位，全面提升和优化老干妈品牌形象，使老干妈成为辣椒加工业的“航空母舰”的目标；借助品牌的力量将会更快更好更稳的解决老干妈目前面对的瓶颈，实现市场差异化。并且，借助于互联网平台促进老干妈的推销，扩大老干妈的市场。2．系统规模及初步方案两大模块：admin管理的模块和客户模块。包含的表有：客户列表、订单列表、库存列表、商品列表和留言板块admin功能：对数据库中的表进行查询、删除和修改，财务管理。1．拟建系统的目标通过对老干妈的客户进行分类、调查、研究，以便于对“老干妈”的品牌和产品重新定位，全面提升和优化老干妈品牌形象，使老干妈成为辣椒加工业的“航空母舰”的目标；借助品牌的力量将会更快更好更稳的解决老干妈目前面对的瓶颈，实现市场差异化。并且，借助于互联网平台促进老干妈的推销，扩大老干妈的市场。2．系统规模及初步方案两大模块：admin管理的模块和客户模块。包含的表有：客户列表、订单列表、库存列表、商品列表和留言板块admin功能：对数据库中的表进行查询、删除和修改，财务管理。可行性分析报告老干妈调味品营销定位策划方案3．系统的功能结构图可行性分析报告老干妈客户管理系统Admin管理客户客户列表订单列表库存列表留言板商品列表财务管理我的订单我的留言我的资料购物车老干妈调味品营销定位策划方案四、可行性研究可行性分析报告老干妈调味品营销定位策划方案可行性分析报告1．系统运行可行性分析（1）系统对组织机构影响的可行性老干妈客户管理系统主要是用在系统管理员和用户之间，管理员可以根据不同用户的购买量对用户进行分类，对于不同的目标客户使用不同的营销手段，这样管理员在后台即可以实现对用户的管理。管理系统操作简单、界面友好，很容...
