医院改造装修工程进度计划与保证措施第一节、工期承诺承诺：如果我公司中标，将科学合理的组织施工，保证在 45 日历天内完成招标文件约定的所有工作内容，如因我公司原因造成工期延误，每拖延一天工期支付给发包人招标文件总价的 5‰∕天的违约金，工期迟延 10 天，发包人有权解除本招标文件、拒付本招标文件项下的款项并追究我公司的违约责任，我公司返还发包人已支付的所有款项、按项目总价的 30%向发包人支付违约金并赔偿发包人因此而遭受的损失。第二节、施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。1、工期目标我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，彻底响应总包的工期和进度要求，保证在总包的要求工期内完成整个装修工程，为整体工程的顺利完工做出保障。2、施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部份项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工总进度计划。详见附表：施工进度计划网络图。第三节、工期保证措施（一）施工进度计划的影响因素分析本工程作现场交叉施工项目多，参建施工的人员多，影响进度的因素多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度的因素主要有：1、 施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因浮现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。2、 各专业之间交叉作业的影响本工程设计独特、新颖，涉及专业广泛，汇集了多项新技术和智能化设施，再加之工程工期紧，造成为了施工中各个施工单位交叉作业的现象，协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键。（二）施工总体进度计划控制分析1、从工程管理方面分析。（1）有类似工程的施工管理经验。本工程为专业装...
